https://glossar.hs-augsburg.de/w/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Curse 2026-07-16T23:25:13Z Benutzerbeiträge MediaWiki 1.43.3 https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Planungs-/Konzeptphase&diff=10822 2007-07-10T11:16:08Z

<p>Curse: /* Aktivitätenplan */</p> <hr /> <div>{{Eingereicht zur Überprüfung}}<br /> =Definition =<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> =Bemerkungen=<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> =Statusbericht=<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht.png]]<br /> <br /> erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann<br /> <br /> =Aktivitätenplan=<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan.png]]<br /> <br /> erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann<br /> <br /> =Quellen=<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

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<p>Curse: /* Statusbericht */</p> <hr /> <div>{{Eingereicht zur Überprüfung}}<br /> =Definition =<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> =Bemerkungen=<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> =Statusbericht=<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht.png]]<br /> <br /> erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann<br /> <br /> =Aktivitätenplan=<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan01.png]]<br /> <br /> erstellt von J. Weiß, D. Deichmann<br /> <br /> =Quellen=<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

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<p>Curse: </p> <hr /> <div>erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Datei:Statusbericht.png&diff=10819 2007-07-10T11:14:54Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div>erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Planungs-/Konzeptphase&diff=10818 2007-07-10T10:59:32Z

<p>Curse: /* Aktivitätenplan */</p> <hr /> <div>{{Eingereicht zur Überprüfung}}<br /> =Definition =<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> =Bemerkungen=<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> =Statusbericht=<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht01.png]]<br /> <br /> erstellt von J. Weiß, D. Deichmann<br /> <br /> =Aktivitätenplan=<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan01.png]]<br /> <br /> erstellt von J. Weiß, D. Deichmann<br /> <br /> =Quellen=<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Planungs-/Konzeptphase&diff=10817 2007-07-10T10:59:04Z

<p>Curse: /* Statusbericht */</p> <hr /> <div>{{Eingereicht zur Überprüfung}}<br /> =Definition =<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> =Bemerkungen=<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> =Statusbericht=<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht01.png]]<br /> <br /> erstellt von J. Weiß, D. Deichmann<br /> <br /> =Aktivitätenplan=<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan.png]]<br /> <br /> vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement <br /> <br /> =Quellen=<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Datei:Aktivit%C3%A4tenplan01.png&diff=10816 2007-07-10T10:58:47Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div></div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Datei:Statusbericht01.png&diff=10815 2007-07-10T10:57:46Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div></div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Planungs-/Konzeptphase&diff=10814 2007-07-10T10:56:35Z

<p>Curse: /* Statusbericht */</p> <hr /> <div>{{Eingereicht zur Überprüfung}}<br /> =Definition =<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> =Bemerkungen=<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> =Statusbericht=<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht.png]]<br /> <br /> erstellt von J. Weiß, D. Deichmann<br /> <br /> =Aktivitätenplan=<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan.png]]<br /> <br /> vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement <br /> <br /> =Quellen=<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Planungs-/Konzeptphase&diff=10813 2007-07-10T10:55:30Z

<p>Curse: /* Statusbericht */</p> <hr /> <div>{{Eingereicht zur Überprüfung}}<br /> =Definition =<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> =Bemerkungen=<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> =Statusbericht=<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht.png]]<br /> <br /> gezeichnet von J. Weiß, D. Deichmann<br /> <br /> =Aktivitätenplan=<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan.png]]<br /> <br /> vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement <br /> <br /> =Quellen=<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Planungs-/Konzeptphase&diff=10483 2007-07-03T07:32:13Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div>== '''Definition ''' ==<br /> <br /> In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.<br /> <br /> <br /> == '''Grundsätzliches''' ==<br /> <br /> Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. <br /> <br /> <br /> Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: <br /> '''WER''' erledigt '''WAS''' bis '''WANN''' mit '''WELCHEN MITTELN'''??<br /> <br /> <br /> Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.<br /> <br /> <br /> == '''Statusbericht''' ==<br /> <br /> [[Medium:Statusbericht.png]]<br /> <br /> vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement <br /> <br /> <br /> == '''Aktivitätenplan''' ==<br /> <br /> [[Medium:Aktivitätenplan.png]]<br /> <br /> vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement <br /> <br /> <br /> == '''Quellen''' ==<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Datei:Statusbericht.png&diff=10482 2007-07-03T07:30:57Z

<p>Curse: vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement</p> <hr /> <div>vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Datei:Aktivit%C3%A4tenplan.png&diff=10481 2007-07-03T07:30:20Z

<p>Curse: vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement</p> <hr /> <div>vgl. Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Definitionsphase&diff=10480 2007-07-03T07:21:28Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div>== '''Allgemeines''' ==<br /> <br /> Mit der Definitionsphase beginnt das Projekt an sich.<br /> Es wird eine detaillierte Projektbeschreibung gefertigt, in der die konkreten Ziele, die erreicht werden sollen, definiert sind. Ebenso werden die (bereits erkannten oder drohenden) Risiken analysiert und bewertet.<br /> <br /> Auch die Zusammenstellung des Projektteams erfolgt in dieser Phase, genauso wie die Planung des Budgets und der benötigten Ressourcen. Es wird ein Arbeitsplan erstellt, der festlegt, wer wann was zu tun hat. Abschließend werden die Termine für die Meilensteine gesetzt und die Messgrößen für den Projekterfolg bestimmt. Bei der Festlegung von Zielen gilt allgemein folgende Vorgehensweise:<br /> <br /> <br /> '''Machen Sie Ihre Ziele'''<br /> <br /> '''S''' = spezifisch<br /> <br /> '''M''' = messbar<br /> <br /> '''A''' = anspruchsvoll<br /> <br /> '''R''' = realistisch<br /> <br /> '''T''' = termingerecht<br /> <br /> <br /> Für die Zusammenstellung des Teams gilt dieser Grundsatz:<br /> <br /> '''Achten Sie auf'''<br /> <br /> '''S''' = Strenghts (Stärken)<br /> <br /> '''W''' = Weaknesses (Schwächen)<br /> <br /> '''O''' = Opportunities (Gegensätze)<br /> <br /> '''T''' = Threats (Risiken)<br /> <br /> <br /> Das Ergebnis der Definitionsphase ist der schriftliche Projektauftrag an den Auftragnehmer und das sogenannte Lastenheft.<br /> <br /> == '''Quellen''' ==<br /> <br /> * [[Schifman, R. (2001): Multimedia-Projektmanagement]]</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Schifman,_R._(2001):_Multimedia-Projektmanagement&diff=10479 2007-07-03T07:19:41Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div>{{Quelle:Buch |<br /> key = Schifman, R. (2001)|<br /> authors = Richard Schifman|<br /> editors = |<br /> title = Multimedia-Projektmanagement|<br /> subtitle = |<br /> volume = |<br /> number = |<br /> edition = |<br /> series = |<br /> month = Juli|<br /> year = 2001|<br /> publisher = Springer-Verlag|<br /> address = Berlin|<br /> isbn = 3540419985|<br /> url = |<br /> shelfmark = |<br /> annotations = |<br /> }}<br /> [[Kategorie:Quelle:Multimedia-Projektmanagement]]<br /> [[Kategorie:Quelle:Autor:Schifman, Richard|Multimedia-Projektmanagement]]<br /> {{{{SITENAME}}-konformer Artikel}}</div>

Curse https://glossar.hs-augsburg.de/w/index.php?title=Projektphasen&diff=10478 2007-07-03T07:07:12Z

<p>Curse: </p> <hr /> <div>== '''Definition ''' ==<br /> <br /> Eine Projektphase (oder Projektabschnitt) ist eine Kategorisierung des Fortschrittszustandes eines Projektes anhand der Erreichung weniger, die Phasen deutlich voneinander abgrenzender Meilensteine.<br /> <br /> Eine Projektphase besteht aus mehreren Vorgängen. Dabei kann und sollten die Projektphasen ruhig in viele kleine Teilphasen untergliedert werden. Jede dieser Teilphasen endet wie üblich mit einem [[Meilenstein]].<br /> <br /> <br /> == '''Grundsätzliches''' ==<br /> <br /> Grundsätzlich gilt, dass die Anzahl von Phasen, die für ein Projekt benötigt werden, abhängig ist von der behandelten Thematik, der Komplexität des Projekts und dem Umfang des Projekts.<br /> <br /> <br /> Allgemein wird bzw. sollte (ohne jeglichen Bezug zu einer bestimmten Projektphase) in 5 Schritten folgendermaßen vorgegangen werden:<br /> <br /> Im ersten Schritt wird geklärt, was los ist, also welches Problem vorliegt. Danach werden die Ziele gesteckt, die erreicht werden soll. Der dritte Schritt fragt nach Lösungen und Alternativen, die möglich sind. Im vierten Schritt werden diese Lösungen und Alternativen kritisch hinterfragt, um herauszufinden, welche davon sinnvoll sind. Der fünfte und letzte Schritt klärt dann, wie die Lösung, für die man sich entschieden hat, durchgesetzt werden soll.<br /> <br /> <br /> == '''Quellen''' ==<br /> <br /> *[[Kowarschick, W. (2007): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement]], S.91<br /> <br /> <br /> == '''Siehe auch''' ==<br /> <br /> *[http://de.wikipedia.org/wiki/Projektphasen Wikipedia Projektphasen]<br /> <br /> *[[Meilenstein]]</div>

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