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Team

2007-06-19T07:57:38Z

Knauerst:

=Definition nach Van Dick und West=

Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein
bestimmtes Produkt herstellen oder einen bestimmten Service anbieten
und die sich für die Qualität dieser Leistung gegenseitig Rechenschaft
ablegen. Mitglieder des Teams haben geteilte Ziele, für deren Erreichung
sie gemeinsam verantwortlich sind. Sie sind wechselseitig abhängig von der
Leistung der anderen Teammitglieder. Sie beeinflussen ihre Ergebnisse durch
Interaktion miteinander.

=Definition nach ???=

Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

=Quellen=
*Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

*Litke, H. (2006): Projektmanagement

*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

{{Quellenangaben verbessern
| Formatierung = true
| Anmerkung1 = Wörtliche Zitate müssen als solche unter Angabe der Quelle gekennzeichnet werden.
}}

Teamentwicklung

2007-06-19T07:28:34Z

Knauerst:

=Definition nach ???=
Unter [[Teamentwicklung]] versteht man einen psychologischen Prozess, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

=Beispiel=
==5-Phasen-Modell nach Tuckman==
Das von Tuckman vorgestellte 5-Phasen-Modell zur Teamentwicklung eignet sich besonders für längerfristige Teams.

[[Medium:5_Phasen_Modell_Tuckman.jpg]] (Quelle: [[Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung]], selbst nachgezeichnet )

In Phase 1, der Forming- Phase, herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

=Quellen=

*[[Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung]]
*[[Litke, H. (2006): Projektmanagement]]
*[[Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose]]
*[[Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie]]

[[Kategorie:Teamarbeit]]
[[Kategorie:Glossar]]

{{Verbesserungswürdiger Inhalt
| {{SITENAME}}-Regeln = true
}}
{{Quellenangaben verbessern
}}

Team

2007-06-19T07:27:58Z

Knauerst:

=Definition nach ???=

Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein
bestimmtes Produkt herstellen oder einen bestimmten Service anbieten
und die sich für die Qualität dieser Leistung gegenseitig Rechenschaft
ablegen. Mitglieder des Teams haben geteilte Ziele, für deren Erreichung
sie gemeinsam verantwortlich sind. Sie sind wechselseitig abhängig von der
Leistung der anderen Teammitglieder. Sie beeinflussen ihre Ergebnisse durch
Interaktion miteinander.

=Definition nach Van Dick und West=

Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

=Quellen=
*Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

*Litke, H. (2006): Projektmanagement

*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

{{Quellenangaben verbessern
| Formatierung = true
| Anmerkung1 = Wörtliche Zitate müssen als solche unter Angabe der Quelle gekennzeichnet werden.
}}

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-19T06:41:09Z

Knauerst:

'''Unterschied zwischen Arbeitsgruppe und Team

'''
'' Informelle Gruppen''

Bei informellen Gruppen handelt es sich um Interessen- und Freundschaftsgruppen
inner- oder außerhalb einer Organisation. Z.B. Unternehmenseigene Fußball- und
Freizeitgruppen, Zusammenschluss von Eltern für Kinderbetreuung und Ähnliches.
Diese Gruppen sind durchaus im Interesse des Unternehmens aber sie besitzen kein
geteiltes Ziel auf Organisationsebene, an dem sie gemeinsam arbeiten. Somit kann
in diesem Fall nicht von einem Team nach dargestellter Definition gesprochen
werden.

'' Formelle Gruppen''

Als formelle Gruppen werden z. B. Steuergruppen oder Projektgruppen bezeichnet.
Ihre Mitglieder kommen über Abteilungsgrenzen hinweg zusammen und haben ein
gemeinsames Ziel. Zur erfolgreichen Zielerreichung ist Koordination
und Absprache innerhalb der Gruppe unabdingbar. Hierbei handelt es sich durchaus
um ein Team laut Definition (siehe Artikel Teamarbeit). Meist besitzen formelle Gruppen eine begrenzte
Lebensdauer bis Erreichung ihres Ziels. Es wird daher oft wenig Geld und Zeit
investiert diese Gruppen anforderungsgemäß zu fördern. Aber auch sie müssen
leistungsfähig sein und werden in vielen Fällen bei Erfolg weiter eingesetzt.

=Quellen=
Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]
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Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-19T06:22:39Z

Knauerst:

'''Unterschied zwischen Arbeitsgruppe und Team

'''
'' Informelle Gruppen''

Bei informellen Gruppen handelt es sich um Interessen- und Freundschaftsgruppen
inner- oder außerhalb einer Organisation. Z.B. Unternehmenseigene Fußball- und
Freizeitgruppen, Zusammenschluss von Eltern für Kinderbetreuung und Ähnliches.
Diese Gruppen sind durchaus im Interesse des Unternehmens aber sie besitzen kein
geteiltes Ziel auf Organisationsebene, an dem sie gemeinsam arbeiten. Somit kann
in diesem Fall nicht von einem Team nach oben dargestellter Definition gesprochen
werden.

'' Formelle Gruppen''

Als formelle Gruppen werden z. B. Steuergruppen oder Projektgruppen bezeichnet.
Ihre Mitglieder kommen über Abteilungsgrenzen hinweg zusammen und haben ein
gemeinsames Ziel. Zur erfolgreichen Zielerreichung ist Koordination
und Absprache innerhalb der Gruppe unabdingbar. Hierbei handelt es sich durchaus
um ein Team laut Definition (siehe Kategorie Teamarbeit). Meist besitzen formelle Gruppen eine begrenzte
Lebensdauer bis Erreichung ihres Ziels. Es wird daher oft wenig Geld und Zeit
investiert diese Gruppen anforderungsgemäß zu fördern. Aber auch sie müssen
leistungsfähig sein und werden in vielen Fällen bei Erfolg weiter eingesetzt.

=Quellen=
Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]
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Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-19T05:58:27Z

Knauerst:

'''Unterschied zwischen Arbeitsgruppe und Team

'''
'' Informelle Gruppen''

Bei informellen Gruppen handelt es sich um Interessen- und Freundschaftsgruppen
inner- oder außerhalb einer Organisation. Z.B. Unternehmenseigene Fußball- und
Freizeitgruppen, Zusammenschluss von Eltern für Kinderbetreuung und Ähnliches.
Diese Gruppen sind durchaus im Interesse des Unternehmens aber sie besitzen kein
geteiltes Ziel auf Organisationsebene, an dem sie gemeinsam arbeiten. Somit kann
in diesem Fall nicht von einem Team nach oben dargestellter Definition gesprochen
werden.

'' Formelle Gruppen''

Als formelle Gruppen werden z. B. Steuergruppen oder Projektgruppen bezeichnet.
Ihre Mitglieder kommen über Abteilungsgrenzen hinweg zusammen und haben ein
gemeinsames Ziel. Zur erfolgreichen Zielerreichung ist Koordination
und Absprache innerhalb der Gruppe unabdingbar. Hierbei handelt es sich durchaus
um ein Team laut Definition (siehe Kategorie Teamarbeit). Meist besitzen formelle Gruppen eine begrenzte
Lebensdauer bis Erreichung ihres Ziels. Es wird daher oft wenig Geld und Zeit
investiert diese Gruppen anforderungsgemäß zu fördern. Aber auch sie müssen
leistungsfähig sein und werden in vielen Fällen bei Erfolg weiter eingesetzt.

=Quellen=
Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

[[Kategorie:Glossar]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]
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Teamentwicklung

2007-06-19T05:55:50Z

Knauerst:

=Definition nach ???=
Unter [[Teamentwicklung]] versteht man einen psychologischen Prozess, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

=Beispiel=
==5-Phasen-Modell nach Tuckman==
Das von Tuckman vorgestellte 5-Phasen-Modell zur Teamentwicklung eignet sich besonders für längerfristige Teams.

[[Medium:5_Phasen_Modell_Tuckman.jpg]] (Quelle: Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung, selbst nachgezeichnet )

In Phase 1, der Forming- Phase, herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

=Quellen=

*Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung
*Litke, H. (2006): Projektmanagement
*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose
*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

[[Kategorie:Teamarbeit]]
[[Kategorie:Glossar]]

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| Formatierung = true
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Teamentwicklung

2007-06-19T05:55:14Z

Knauerst:

=Definition nach ???=
Unter [[Teamentwicklung]] versteht man einen psychologischen Prozess, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

=Beispiel=
==5-Phasen-Modell nach Tuckman (Quelle fehlt)==
Das von Tuckman vorgestellte 5-Phasen-Modell zur Teamentwicklung eignet sich besonders für längerfristige Teams.

[[Medium:5_Phasen_Modell_Tuckman.jpg]] (Quelle: Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung, selbst nachgezeichnet )

In Phase 1, der Forming- Phase, herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

=Quellen=

*Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung
*Litke, H. (2006): Projektmanagement
*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose
*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

[[Kategorie:Teamarbeit]]
[[Kategorie:Glossar]]

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Team

2007-06-19T05:52:54Z

Knauerst:

=Definition nach ???=

Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein
bestimmtes Produkt herstellen oder einen bestimmten Service anbieten
und die sich für die Qualität dieser Leistung gegenseitig Rechenschaft
ablegen. Mitglieder des Teams haben geteilte Ziele, für deren Erreichung
sie gemeinsam verantwortlich sind. Sie sind wechselseitig abhängig von der
Leistung der anderen Teammitglieder. Sie beeinflussen ihre Ergebnisse durch
Interaktion miteinander.

=Definition nach Van Dick und West=

Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

=Quellen=
*Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

*Litke, H. (2006): Projektmanagement

*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie
[[Kategorie:Teamarbeit]]
[[Kategorie:Glossar]]

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| Anmerkung1 = Wörtliche Zitate müssen als solche unter Angabe der Quelle gekennzeichnet werden.
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Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T12:17:11Z

Knauerst: /* Quellen */

'''Abgrenung Gruppe und Team

'''
''2.2.1 Informelle Gruppen''

Bei informellen Gruppen handelt es sich um Interessen- und Freundschaftsgruppen
inner- oder außerhalb einer Organisation. Z.B. Unternehmenseigene Fußball- und
Freizeitgruppen, Zusammenschluss von Eltern für Kinderbetreuung und Ähnliches.
Diese Gruppen sind durchaus im Interesse des Unternehmens aber sie besitzen kein
geteiltes Ziel auf Organisationsebene, an dem sie gemeinsam arbeiten. Somit kann
in diesem Fall nicht von einem Team nach oben dargestellter Definition gesprochen
werden.

''2.2.2 Formelle Gruppen''

Als formelle Gruppen werden z. B. Steuergruppen oder Projektgruppen bezeichnet.
Ihre Mitglieder kommen über Abteilungsgrenzen hinweg zusammen und haben ein
gemeinsames Ziel. Zur erfolgreichen Zielerreichung ist Koordination
und Absprache innerhalb der Gruppe unabdingbar. Hierbei handelt es sich durchaus
um ein Team laut Definition (siehe Kategorie Teamarbeit). Meist besitzen formelle Gruppen eine begrenzte
Lebensdauer bis Erreichung ihres Ziels. Es wird daher oft wenig Geld und Zeit
investiert diese Gruppen anforderungsgemäß zu fördern. Aber auch sie müssen
leistungsfähig sein und werden in vielen Fällen bei Erfolg weiter eingesetzt.

=Quellen=
Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T12:08:53Z

Knauerst: /* Quellen */

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T12:08:11Z

Knauerst: /* Quellen */

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T12:05:05Z

Knauerst: /* Quellen */

Team

2007-06-18T11:59:05Z

Knauerst:

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{{Kategorisierung fehlerhaft}}

Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein
bestimmtes Produkt herstellen oder einen bestimmten Service anbieten
und die sich für die Qualität dieser Leistung gegenseitig Rechenschaft
ablegen. Mitglieder des Teams haben geteilte Ziele, für deren Erreichung
sie gemeinsam verantwortlich sind. Sie sind wechselseitig abhängig von der
Leistung der anderen Teammitglieder. Sie beeinflussen ihre Ergebnisse durch
Interaktion miteinander.

Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

=Quellen=
Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

Litke, H. (2006): Projektmanagement

Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T11:58:11Z

Knauerst:

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T11:56:21Z

Knauerst:

Gruppe (Projektmanagement)

2007-06-18T11:56:00Z

Knauerst:

'''Abgrenung Gruppe und Team
'''
''2.2.1 Informelle Gruppen''
Bei informellen Gruppen handelt es sich um Interessen- und Freundschaftsgruppen
inner- oder außerhalb einer Organisation. Z.B. Unternehmenseigene Fußball- und
Freizeitgruppen, Zusammenschluss von Eltern für Kinderbetreuung und Ähnliches.
Diese Gruppen sind durchaus im Interesse des Unternehmens aber sie besitzen kein
geteiltes Ziel auf Organisationsebene, an dem sie gemeinsam arbeiten. Somit kann
in diesem Fall nicht von einem Team nach oben dargestellter Definition gesprochen
werden.

''2.2.2 Formelle Gruppen''
Als formelle Gruppen werden z. B. Steuergruppen oder Projektgruppen bezeichnet.
Ihre Mitglieder kommen über Abteilungsgrenzen hinweg zusammen und haben ein
gemeinsames Ziel. Zur erfolgreichen Zielerreichung ist Koordination
und Absprache innerhalb der Gruppe unabdingbar. Hierbei handelt es sich durchaus
um ein Team laut Definition (siehe Kategorie Teamarbeit). Meist besitzen formelle Gruppen eine begrenzte
Lebensdauer bis Erreichung ihres Ziels. Es wird daher oft wenig Geld und Zeit
investiert diese Gruppen anforderungsgemäß zu fördern. Aber auch sie müssen
leistungsfähig sein und werden in vielen Fällen bei Erfolg weiter eingesetzt.

Gruppenarbeit

2007-06-18T11:04:56Z

Knauerst:

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Unter Gruppenarbeit versteht man die gemeinsame Arbeit mehrerer Individuen in einer Gruppe. Die Gruppe hat dabei einen gemeinsamen Auftrag und jeder Einzelne erfüllt einen Teil der zu erledigenden Aufgabe. Gruppenarbeit ist nicht gleich Teamarbeit.

[[Abgrenzung Team]]

=Quellen=
"Projektmanagement" von Hans-D. Litke, 3. Auflage

"Projekte konfliktfrei führen" von Hedwig Kellner

"Teamdiagnose" von Simone Kauffeld
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

Teamentwicklung

2007-06-18T10:54:18Z

Knauerst:

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{{Kategorisierung fehlerhaft}}

Ein psychologischer Prozeß, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

Im folgenden wird nun das 5-Phasen-Modell nach Tuckman zur Teamentwicklung vorgestellt. Dieses eignet sich besonders für längerfristige Teams.
[[Medium:5_Phasen_Modell_Tuckman.jpg]]

In Phase 1, der Forming- Phase herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

=Quellen=

Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

Litke, H. (2006): Projektmanagement

Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

Teamentwicklung

2007-06-18T10:53:30Z

Knauerst:

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{{Kategorisierung fehlerhaft}}

Ein psychologischer Prozeß, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

Im folgenden wird nun das 5-Phasen-Modell nach Tuckmanzur Teamentwicklung vorgestellt. Dieses eignet sich besonders für längerfristige Teams.
[[Medium:5_Phasen_Modell_Tuckman.jpg]]

In Phase 1, der Forming- Phase herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

=Quellen=

Litke, H. (2006): Projektmanagement

Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

Datei:5 Phasen Modell Tuckman.jpg

2007-06-18T10:51:55Z

Knauerst: Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung selbst nachgezeichnet

Van Dick, West (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung
selbst nachgezeichnet

Teamentwicklung

2007-06-18T10:39:22Z

Knauerst:

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}}
{{Kategorisierung fehlerhaft}}

Ein psychologischer Prozeß, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

Im folgenden wird nun das 5-Phasen-Modell nach Tuckmanzur Teamentwicklung vorgestellt. Dieses eignet sich besonders für längerfristige Teams.
[[Medium:Beispiel.jpg]]

In Phase 1, der Forming- Phase herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

=Quellen=

Litke, H. (2006): Projektmanagement

Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

Teamentwicklung

2007-06-18T10:30:40Z

Knauerst:

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}}
{{Kategorisierung fehlerhaft}}

Ein psychologischer Prozeß, der das Zusammenwachsen der Individuen einer Gruppe, die ein
gemeinsames Ziel haben, zu einem Team beschreibt. Dieser Prozeß gliedert sich in 4 Phasen, die in
unterschiedlicher Reihenfolge durchlaufen werden können.

In Phase 1, der Forming- Phase herrscht Unsicherheit und Konfusion. Es wird die
Situation ausgelotet, erste Regeln festgelegt und Ziele definiert. Die Teammitglieder
testen Regelüberschreitungen aus, machen sich miteinander
bekannt und wenden sich langsam der Aufgabe zu. Die Beziehungen untereinander
sind noch völlig ungeklärt.

Beim Storming (Phase 2) werden Machtkämpfe um die Führungsrolle geführt, die
Mitarbeiter sind sich über Prioritätensetzungen bezüglich den Zielen unstimmig. Die
Beziehungen sind gelegentlich geladen und es kommt zu Spannungen. Es werden
aber bereits erste Abstimmungen über die Arbeitsorganisation– und Abläufe
getroffen.

In der nun folgenden Norming-Phase hat das Team alle Rollen verteilt und eine
etablierte und akzeptierte Führungskraft gefunden. Die Beziehungen verlaufen
harmonischer und die Mitarbeiter können sich verstärkt der eigentlichen Aufgabe
widmen.

Dies wird in der vierten, der Performing-Phase noch verstärkt. Die Zusammenarbeit
verläuft erfolgreich und die Mitglieder unterstützen sich gegenseitig.

Die fünfte Phase (Adjourning) ist nicht für jedes Team relevant, sondern nur für
diejenigen die nach erledigter Aufgabe auseinander gehen und bilden
innerhalb der Organisation neue Teams mit neuen Aufgaben. Oft sind die Mitglieder
traurig über das bevorstehende Ende .Es ist somit ein reibungsloser Ablauf dieser
Phase erforderlich. Es müssen Dokumentationen über die geleistete Arbeit erstellt werden um später evtl. Fehler zu finden und korrigieren zu
können. Erfolgreiche Prozesse können leichter übertragen
werden. Durch Hinzukommen neuer Mitglieder oder veränderte Aufgabenstellungen
während der Teamentwicklung kann es innerhalb der Prozesse zu Schleifen
kommen.

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Teamarbeit]]

=Quellen=

Litke, H. (2006): Projektmanagement

Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

Team

2007-06-18T10:06:37Z

Knauerst:

Team

2007-06-18T09:07:58Z

Knauerst:

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Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein
bestimmtes Produkt herstellen oder einen bestimmten Service anbieten
und die sich für die Qualität dieser Leistung gegenseitig Rechenschaft
ablegen. Mitglieder des Teams haben geteilte Ziele, für deren Erreichung
sie gemeinsam verantwortlich sind. Sie sind wechselseitig abhängig von der
Leistung der anderen Teammitglieder. Sie beeinflussen ihre Ergebnisse durch
Interaktion miteinander.

Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

=Quellen=
Van Dick, West, (2005): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

"Projektmanagement" von Hans-D. Litke, 3. Auflage

"Teamdiagnose" von Simone Kauffeld

"Praktische Betriebspsychologie" von Udo Stopp, 3. Auflage
[[Kategorie:Team]]