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Vorgang

2006-07-07T09:58:18Z

Philipp:

= Defintion =

Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.

= Bemerkung =

Ein [[Projektpfad]] besteht aus mehreren Vorgängen, die alle miteinander verknüpft sind. So könnte ein Projektpfad zum Beispiel aus den Vorgängen "Bau einer Fabrikhalle", "Anschaffung von Fertigungsmaschinen" und "Einstellung von Personal" bestehen.

= Quellen =

* [http://pm.fh-augsburg.de Vorlesung Projektmanagement]

= Siehe auch =

*[[Projekt]]
*[[TOC]]
*[[Methode des kritischen Pfades]]
*[[Methode der kritischen Kette]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Glossar]]

Vorgang

2006-07-07T09:58:00Z

Philipp:

= Defintion =

Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.

= Bemerkung =

Ein [[Projektpfad]] besteht aus mehreren Vorgängen, die alle miteinander verknüpft sind. So könnte ein Projektpfad zum Beispiel aus den Vorgängen "Bau einer Fabrikhalle", "Anschaffung von Fertigungsmaschinen" und "Einstellung von Personal" bestehen.

= Quellen =

* [http://pm.fh-augsburg.de Vorlesung Projektmanagement]

= Siehe auch =

*[[Projekt]]
*[[TOC]]
*[[Methode des kritischen Pfades]]
*[[Methode der Kritischen Kette]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-07T09:53:18Z

Philipp:

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des Kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den Kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der Kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]
* [http://pm.fh-augsburg.de Vorlesung Projektmanagement]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Theory of Constraints]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-07T09:52:44Z

Philipp: /* Siehe auch */

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des Kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den Kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der Kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Theory of Constraints]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-07T09:52:30Z

Philipp: /* Siehe auch */

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des Kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den Kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der Kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Theory of Constraints]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

= Siehe auch =

Theory of Constraints

2006-07-07T09:48:03Z

Philipp: /* Siehe auch */

= Defintion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

[[Eliyahu M. Goldratt]] hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: TOC, zu deutsch: "Theorie der Einschränkungen") 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

= Aufbau =

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''

'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''

'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''

'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''

'''5. Von Vorne beginnen'''

= Erläuterungen =

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]
* [http://pm.fh-augsburg.de Vorlesung Projektmanagement]

= Siehe auch =

*[[Theory of Constraints (Quellen)]]
*[[Methode des kritischen Pfades]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-07T09:47:15Z

Philipp: /* Bemerkung */

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des Kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den Kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der Kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-07T09:46:42Z

Philipp: /* Definition */

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Theory of Constraints

2006-07-07T09:45:54Z

Philipp: /* Siehe auch */

= Defintion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

[[Eliyahu M. Goldratt]] hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: TOC, zu deutsch: "Theorie der Einschränkungen") 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

= Aufbau =

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''

'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''

'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''

'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''

'''5. Von Vorne beginnen'''

= Erläuterungen =

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]
* [http://pm.fh-augsburg.de Vorlesung Projektmanagement]

= Siehe auch =

*[[Theory of Constraints (Quellen)]]
*[[Methode des Kritischen Pfades]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Theory of Constraints

2006-07-07T09:45:13Z

Philipp: /* Erläuterungen */

= Defintion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

[[Eliyahu M. Goldratt]] hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: TOC, zu deutsch: "Theorie der Einschränkungen") 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

= Aufbau =

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''

'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''

'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''

'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''

'''5. Von Vorne beginnen'''

= Erläuterungen =

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]
* [http://pm.fh-augsburg.de Vorlesung Projektmanagement]

= Siehe auch =

*[[Theory of Constraints (Quellen)]]
*[[Methode des Kritischen Pfads]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Theory of Constraints

2006-07-07T09:38:51Z

Philipp: /* Defintion und Funktion */

= Defintion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

[[Eliyahu M. Goldratt]] hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: TOC, zu deutsch: "Theorie der Einschränkungen") 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

= Aufbau =

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''

'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''

'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''

'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''

'''5. Von Vorne beginnen'''

= Erläuterungen =

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Theory of Constraints

2006-07-06T11:04:28Z

Philipp: /* Defintion und Funktion */

= Defintion und Funktion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

Eliyahu Goldratt hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: ToC) 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''

'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''

'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''

'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''

'''5. Von Vorne beginnen'''

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

Theory of Constraints

2006-07-06T11:04:02Z

Philipp: /* Defintion und Funktion */

Theory of Constraints

2006-07-06T11:03:37Z

Philipp: /* Defintion und Funktion */

= Defintion und Funktion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

Eliyahu Goldratt hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: ToC) 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''
'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''
'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''
'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''
'''5. Von Vorne beginnen'''

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

Theory of Constraints

2006-07-06T11:02:49Z

Philipp: /* Defintion und Funktion */

= Defintion und Funktion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

Eliyahu Goldratt hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: ToC) 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

''' 1. Identifikation der [[Schwachstelle]]
2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen
3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen
4. [[Schwachstelle]] entlasten
5. Von Vorne beginnen'''

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

Theory of Constraints

2006-07-06T11:01:36Z

Philipp:

= Defintion und Funktion =

Betrachtet man nun eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

Eliyahu Goldratt hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: ToC) 5 Schritte entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

1. Identifikation der [[Schwachstelle]]
2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen
3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen
4. [[Schwachstelle]] entlasten
5. Von Vorne beginnen

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

Methode des kritischen Pfades

2006-07-06T09:30:05Z

Philipp: /* Siehe auch */

{{InBearbeitung}}

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-06T09:27:06Z

Philipp: /* Quellen */

{{InBearbeitung}}

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-06T09:26:10Z

Philipp: /* Quellen */

{{InBearbeitung}}

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Vorgang

2006-07-06T09:23:49Z

Philipp: /* Bemerkung */

Methode des kritischen Pfades

2006-07-06T09:22:04Z

Philipp: /* Definition */

Vorgang

2006-06-29T20:33:11Z

Philipp:

Methode des kritischen Pfades

2006-06-29T20:24:29Z

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Methode des kritischen Pfades

2006-06-29T20:24:12Z

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