GlossarWiki - Benutzerbeiträge [de-formal]

Theory of Constraints

2006-07-06T12:31:00Z

Tobias:

= Defintion und Funktion =

Betrachtet man eine Kette zusammenhängender [[Schritte]] einer [[Projektphase]] so wird man feststellen dass sich unter den [[Kettenglieder]] immer ein schwächstes Glied befindet, welches das Voranschreiten der kompletten Kette ausbremst.

Grafik zum schwächsten Glied

Eliyahu Goldratt hat mit seiner „[[Theory of Constraints]]“ (Abkürzung: ToC) 5 [[Schritte]] entwickelt um dem Problem des schwächsten [[Kettenglieds]], bzw. dem Engpass, Herr zu werden.

[[Theory of Constraints]]

Stärkung der Kette durch:

'''1. Identifikation der [[Schwachstelle]]'''

'''2. [[Schwachstelle]] optimal ausnutzen'''

'''3. Alles dem [[Engpass]] unterordnen'''

'''4. [[Schwachstelle]] entlasten'''

'''5. Von Vorne beginnen'''

Zu Punkt 1: Zu Beginn muss herausgefunden werden, wo sich der [[Engpass]] in der Kette befindet.

Zu Punkt 2: Dafür Sorge tragen dass die [[Schwachstelle]] immer mit Arbeit versorgt ist! Zur Not Zwischenlager einführen!

Zu Punkt 3: Da der [[Engpass]] die komplette [[Projektphase]] ausbremst, bringt es weder etwas wenn die vorherigen als auch die nachfolgenden Phasen schneller als der [[Engpass]] arbeiten. Deswegen übrige [[Projektphasen]] an die Geschwindigkeit der [[Schwachstelle]] anpassen!

Zu Punkt 4: Hauptpriorität wird dem [[Engpass]] gewidmet! Zusätzlicher [[Betrieb]] von [[Fertigungsmaschinen]] oder Einstellung von zusätzlichem [[Personal]] um [[Schwachstelle]] wirklich optimal auszunutzen.

Zu Punkt 5: Ist das bearbeitete [[Kettenglied]] nun immer noch die [[Schwachstelle]] so werden die [[Schritte]] 1 bis 4 so lange durchlaufen bis dies nicht mehr der Fall ist und ein anderes Glied in der Kette das schwächste Glied darstellt. Dieses neue schwächste Glied wird wieder nach den selben 5 [[Schritten]] behandelt.

[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-07-06T12:26:09Z

Tobias:

= Definition =

Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom kritischen Pfad.

= Bemerkung =

Der Projektmanager hat nach der Belegung des kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Theory of Constraints]]
[[Kategorie:Glossar]]

Eliyahu M. Goldratt

2006-06-30T09:32:49Z

Tobias:

= Beschreibung =

* 1948 in Israel geboren
* Heute ist er als '''Managementberater''' und '''Buchautor''' tätig

Er berät weltweit Großunternehmen wie Ford, General Motors und General Electric. Zudem gilt er als Begrüder der innovativen Managementmethoden "[[Theory of Constraints]]" ("TOC") und der "[[Methode der kritischen Kette]]".
Er hat mit seinen Ideen, die er in Wirtschaftsromanen veröffentlicht, das Projektmanagement revolutioniert.
Zu den bekanntesten Werken gehören:

* ''"Das Ziel"'' ISBN: 3593367017
* ''"Das Ergebnis"'' ISBN: 3492241549
* ''"Die kritische Kette"'' ISBN: 3593370913

= Quellen =

* [http://en.wikipedia.org/wiki/Goldratt Wikipedia (englisch): Goldratt]
* Auszüge aus dem Buch "Die kritische Kette"

= Siehe auch =

* [[Wikipedia:Theorie der Einschränkungen]]
* [http://www.goldratt.com/ www.goldratt.com]

Prokrastination

2006-06-30T09:19:29Z

Tobias: /* Weiterleitung */

= Definition (PM) =

Dieses Syndrom besagt, dass Aufgaben ohne Druck erst in der letzten Minute bearbeitet werden.

= Bemerkung =

[[Goldratt]] macht neben [[Multitasking]] das Studentensyndrom maßgeblich dafür verantwortlich, dass Projekte oft nicht fristgerecht fertig gestellt werden: Mitarbeiter lassen zunächst den ganzen Zeitpuffer verstreichen bevor sie mit einer Aufgabe anfangen - kommt es dann aber zu Problemen verzögert sich das Projekt (da der Puffer schon aufgebraucht ist).

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Glossar]]

Methode des kritischen Pfades

2006-06-29T11:43:17Z

Tobias:

{{InBearbeitung}}

= Definition =

= Quellen =

blabla

[[Multitasking]]

Eliyahu M. Goldratt

2006-06-29T11:38:45Z

Tobias:

{{InBearbeitung}}

= Beschreibung =

* 1948 in Israel geboren
* Heute ist er als '''Managementberater''' und '''Buchautor''' tätig

Er berät weltweit Großunternehmen wie Ford, General Motors und General Electric. Zudem gilt er als Begrüder der innovativen Managementmethode Theory of Constraints ("TOC").
Er hat mit seinen Ideen, die er in Wirtschaftsromanen veröffentlicht, das Projektmanagement revolutioniert.
Zu den bekanntesten Werken gehören:

* ''"Das Ziel"'' ISBN: 3593367017
* ''"Das Ergebnis"'' ISBN: 3492241549
* ''"Die kritische Kette"'' ISBN: 3593370913

= Quellen =

= Siehe auch =

* [[Wikipedia:Theorie der Einschränkungen]]
* [http://www.goldratt.com/ www.goldratt.com]

Goldratt

2006-06-29T11:04:17Z

Tobias:

#REDIRECT [[Dr. Eliyahu M. Goldratt]]

Prokrastination

2006-06-29T11:03:31Z

Tobias: /* Bemerkung */

= Definition (PM) =

Dieses Syndrom besagt, dass Aufgaben ohne Druck erst in der letzten Minute bearbeitet werden.

= Bemerkung =

[[Goldratt]] macht neben [[Multitasking]] das Studentensyndrom maßgeblich dafür verantwortlich, dass Projekte oft nicht fristgerecht fertig gestellt werden: Mitarbeiter lassen zunächst den ganzen Zeitpuffer verstreichen bevor sie mit einer Aufgabe anfangen - kommt es dann aber zu Problemen verzögert sich das Projekt (da der Puffer schon aufgebraucht ist).

== Weiterleitung ==

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Glossar]]

Prokrastination

2006-06-29T11:01:41Z

Tobias: /* Bemerkung */

= Definition (PM) =

Dieses Syndrom besagt, dass Aufgaben ohne Druck erst in der letzten Minute bearbeitet werden.

= Bemerkung =

Goldratt macht neben [[Multitasking]] das Studentensyndrom maßgeblich dafür verantwortlich, dass Projekte oft nicht fristgerecht fertig gestellt werden: Mitarbeiter lassen zunächst den ganzen Zeitpuffer verstreichen bevor sie mit einer Aufgabe anfangen - kommt es dann aber zu Problemen verzögert sich das Projekt (da der Puffer schon aufgebraucht ist).

== Weiterleitung ==

#REDIRECT [[ABB]]

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Glossar]]

Prokrastination

2006-06-29T10:05:00Z

Tobias: Aufgaben ohne Druck werden erst in letzter Minute bearbeitet

= Definition (PM) =

Dieses Syndrom besagt, dass Aufgaben ohne Druck erst in der letzten Minute bearbeitet werden.

= Bemerkung =

Goldratt macht neben [[Multitasking]] das Studentensyndrom maßgeblich dafür verantwortlich, dass Projekte oft nicht fristgerecht fertig gestellt werden: Mitarbeiter lassen zunächst den ganzen Zeitpuffer verstreichen bevor sie mit einer Aufgabe anfangen - kommt es dann aber zu Problemen verzögert sich das Projekt (da der Puffer schon aufgebraucht ist).

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Glossar]]

Multitasking

2006-06-29T10:04:14Z

Tobias: /* Siehe auch */

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]

Multitasking

2006-06-29T10:03:55Z

Tobias: /* Bemerkung */

Multitasking

2006-06-29T10:01:41Z

Tobias: /* Bemerkung */

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[GlossaryWiki:Methode der kritischen Kette|kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Glossar]]

Multitasking

2006-06-29T09:59:11Z

Tobias: /* Siehe auch */

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Wikipedia:Aufschieben|Wikipedia: Aufschieben]]

[[Kategorie:Glossar]]

Prokrastination

2006-06-29T09:43:16Z

Tobias: /* Siehe auch */

= Definition (PM) =

Dieses Syndrom besagt, dass Aufgaben ohne Druck erst in der letzten Minute bearbeitet werden.

= Bemerkung =

Goldratt macht neben [[Multitasking]] das Studentensyndrom maßgeblich dafür verantwortlich, dass Projekte oft nicht fristgerecht fertig gestellt werden: Mitarbeiter lassen zunächst den ganzen Zeitpuffer verstreichen bevor sie mit einer Aufgabe anfangen - kommt es dann aber zu Problemen verzögert sich das Projekt (da der Puffer schon aufgebraucht ist).

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]

Multitasking

2006-06-29T09:42:51Z

Tobias: /* Siehe auch */

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]

Prokrastination

2006-06-29T09:41:26Z

Tobias:

= Definition (PM) =

Dieses Syndrom besagt, dass Aufgaben ohne Druck erst in der letzten Minute bearbeitet werden.

= Bemerkung =

Goldratt macht neben [[Multitasking]] das Studentensyndrom maßgeblich dafür verantwortlich, dass Projekte oft nicht fristgerecht fertig gestellt werden: Mitarbeiter lassen zunächst den ganzen Zeitpuffer verstreichen bevor sie mit einer Aufgabe anfangen - kommt es dann aber zu Problemen verzögert sich das Projekt (da der Puffer schon aufgebraucht ist).

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]
[[Kategorie:GlossarWiki]]

Multitasking

2006-06-29T09:25:08Z

Tobias: /* Bemerkung */

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]
[[Kategorie:GlossarWiki]]

Multitasking

2006-06-29T09:24:35Z

Tobias: /* Bemerkung */

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen - wodurch viel Zeit (Geld) gespart werden kann.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]
[[Kategorie:GlossarWiki]]

Multitasking

2006-06-29T09:19:44Z

Tobias:

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
In [[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

= Siehe auch =

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]
[[Kategorie:GlossarWiki]]

Multitasking

2006-06-29T09:05:01Z

Tobias:

{{InBearbeitung}}

= Definition (PM) =

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''parallele''' Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

= Bemerkung =

Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.

= Quellen =

*[[E. Goldratt (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

Multitasking

2006-06-29T08:38:28Z

Tobias: /* Multitasking */

{{InBearbeitung}}

== Definition ==

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''gleichzeitige''' bearbeitung mehrerer Aufgaben.
Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie [[Eliyahu M. Goldratt]] in seinem Buch [[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]|"Die kritische Kette"]]festgestellt hat

Multitasking

2006-06-28T15:06:01Z

Tobias: /* Multitasking */

{{InBearbeitung}}

== Multitasking ==

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''gleichzeitige''' bearbeitung mehrerer Aufgaben.
Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie [[Eliyahu M. Goldratt]] in seinem Buch [[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]|"Die kritische Kette"]]festgestellt hat

Multitasking

2006-06-28T15:02:02Z

Tobias: synchrones bearbeiten mehrer Aufgaben

{{InBearbeitung}}

== Multitasking ==

kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''gleichzeitige''' bearbeitung mehrerer Aufgaben.
Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie Goldratt in seinem Buch festgestellt hat: [[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]

Methode der kritischen Kette

2006-06-28T14:51:05Z

Tobias: /* Definition */

=Definition=

Die Methode der kritischen Kette ([[GlossaryWiki:Critical Chain Project Management|Critical Chain Project Management, CCPM]]) basiert auf der [[Theory of Constraints]] ([[Eliyahu M. Goldratt]]). Sie verallgemeinert die
[[Methodes des kritischen Pfades]] und erziehlt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:

* explizite Berücksichtigung von statistische Fluktuationen
* gezieltes Puffer-Management
* Vermeidung von [[Multitasking]]
* Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten

= Beispiele für erfolgreich CCPM-Projekte=

*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel1.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘] ([http://www.staufen-akademie.de/t3/fileadmin/Stak_Files/dateien/Projektmanagement_aktuell_2005_Heft_2__2_.pdf projektMANAGEMENT aktuell 2/05], [http://www.pmaktuell.org/uploads/PMAktuell-200502/PMAktuell-200502-022-Public.pdf alternative Quelle])
*[http://www.goldratt.co.uk/succ/index.htm#ccpm Goldratt − Sucess Stories]

= Quellen =

*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]
*[[Leach L. (2005): Critical Chain Project Management (Quelle)]]
*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel2.pdf Uwe Techt, Das akutelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005] ([http://www.staufen-akademie.de/t3/fileadmin/Stak_Files/dateien/Projektmanagement_aktuell_2005_Heft_2__2_.pdf projektMANAGEMENT aktuell 2/05])
*[http://www.toc4u.de/pdf/0501_ControllingBerater_CCPM.pdf Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005]
*[http://www.toc4u.de/pdf/0505_Produktion%20Transtechnik.pdf Oliver Steeger, Projektmanagement: Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005]
*[https://toc-goldratt.com/toc-update/2006/02/IntroToCC1.doc Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006]]

= Siehe auch =

*[[Theory of Constraints (Quellen)]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

[[Kategorie:Glossar]]
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[en:Critical Chain Project Management]]