Druck - Versionsgeschichte

Kowa: /* = Negativer Druck= */

2023-03-01T12:56:28Z

= Negativer Druck=

← Nächstältere Version		Version vom 1. März 2023, 12:56 Uhr
Zeile 7:		Zeile 7:
	Positiver Druck kann {{zB}} durch Management by Objectives hervorgerufen werden. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.		Positiver Druck kann {{zB}} durch Management by Objectives hervorgerufen werden. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.

	=== Negativer Druck= ==		=== Negativer Druck ===
	*Urlaubssperre		*Urlaubssperre
	*Auferlegen von Überstunden		*Auferlegen von Überstunden

Kowa am 1. März 2023 um 12:56 Uhr

2023-03-01T12:56:13Z

← Nächstältere Version		Version vom 1. März 2023, 12:56 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	=Definition=		{{TBD}}
			== Definition ==

	Mitarbeiter und Projektmanager stehen während eines ~~Projektes~~ unter besonderem Druck, was immer einen negativen Effekt auf die Leistung eines Mitarbeiters und das gesamte Projekt hat. Druck kann untergliedert werden in positiven und negativen Druck.		Mitarbeiter und Projektmanager stehen während eines Projekts unter besonderem Druck, was immer einen negativen Effekt auf die Leistung eines Mitarbeiters und das gesamte Projekt hat. Druck kann untergliedert werden in positiven und negativen Druck.

	==Positiver Druck==		=== Positiver Druck ===
	Positiver Druck kann durch Management by Objectives hervorgerufen werden. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.		Positiver Druck kann {{zB}} durch Management by Objectives hervorgerufen werden. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.

	==Negativer Druck==		=== Negativer Druck= ==
	*Urlaubssperre		*Urlaubssperre
	*Auferlegen von Überstunden		*Auferlegen von Überstunden
Zeile 16:		Zeile 17:
	*Wegnehmen von interessanten Aufgaben		*Wegnehmen von interessanten Aufgaben

	=Folgen=		== Folgen ==
	Sowohl positiver, als auch negativer Druck können negative Folgen mit sich bringen:		Sowohl positiver, als auch negativer Druck können negative Folgen mit sich bringen:
	*Motivation wird stark beeinträchtigt		*Motivation wird stark beeinträchtigt
Zeile 26:		Zeile 27:
	*Produktivität wird stark beeinträchtigt		*Produktivität wird stark beeinträchtigt

	=Abhilfe=		== Abhilfe ==
	Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM) hilft den Druck zu vermindern. Durch einen Projektgesamtpuffer wird ein internes und externes Projektende definiert. Verzögerungen bei kritischen Vorgängen werden durch den Projektpuffer abgepuffert. Dies hat auch zur Folge, dass es keine fixen Termine gibt, das heißt Mitarbeiter arbeiten so lange an einem Vorgang, bis dieser beendet ist und nicht, wenn der vorgesehene Termin dafür erreicht ist.		Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM) hilft den Druck zu vermindern. Durch einen Projektgesamtpuffer wird ein internes und externes Projektende definiert. Verzögerungen bei kritischen Vorgängen werden durch den Projektpuffer abgepuffert. Dies hat auch zur Folge, dass es keine fixen Termine gibt, das heißt Mitarbeiter arbeiten so lange an einem Vorgang, bis dieser beendet ist und nicht, wenn der vorgesehene Termin dafür erreicht ist.

	Weitere Abhilfen gegen Druck sind gute Menschenführung, Risikomanagement, gute Planung und Puffermanagement.		Weitere Abhilfen gegen Druck sind gute Menschenführung, Risikomanagement, gute Planung und Puffermanagement.

	=Quelle=		== Quelle ==

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

	=Siehe auch=		== Siehe auch ==

	*[[Management by ~~objectives~~]]		*[[Management by Objectives]]
	*[[Mobbing]]		*[[Mobbing]]
	*[[Methode der kritischen Kette]]		*[[Methode der kritischen Kette]]

Susank: /* Siehe auch */

2017-07-11T08:36:03Z

Siehe auch

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:36 Uhr
Zeile 39:		Zeile 39:
	*[[Management by objectives]]		*[[Management by objectives]]
	*[[Mobbing]]		*[[Mobbing]]
			*[[Methode der kritischen Kette]]
			*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]

	[[Kategorie:Projektmanagement]]		[[Kategorie:Projektmanagement]]

Susank: /* Abhilfe */

2017-07-11T08:34:11Z

Abhilfe

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:34 Uhr
Zeile 25:		Zeile 25:
	*Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird		*Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird
	*Produktivität wird stark beeinträchtigt		*Produktivität wird stark beeinträchtigt

	~~=Abhilfe=~~
	~~Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM):~~
	*Vermeiden von fixen Terminen
	*Projektgesamtpuffer berechnen und an das Projektende hängen, sodass ein internes und externes Projektende definiert ist

	=Abhilfe=		=Abhilfe=

Susank: /* Abhilfe */

2017-07-11T08:33:38Z

Abhilfe

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:33 Uhr
Zeile 32:		Zeile 32:

	=Abhilfe=		=Abhilfe=
	Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM):		Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM) hilft den Druck zu vermindern. Durch einen Projektgesamtpuffer wird ein internes und externes Projektende definiert. Verzögerungen bei kritischen Vorgängen werden durch den Projektpuffer abgepuffert. Dies hat auch zur Folge, dass es keine fixen Termine gibt, das heißt Mitarbeiter arbeiten so lange an einem Vorgang, bis dieser beendet ist und nicht, wenn der vorgesehene Termin dafür erreicht ist.
	*Vermeiden von fixen Terminen
	*Projektgesamtpuffer ~~berechnen und an das Projektende hängen, sodass~~ ein internes und externes Projektende definiert ist		Weitere Abhilfen gegen Druck sind gute Menschenführung, Risikomanagement, gute Planung und Puffermanagement.

	=Quelle=		=Quelle=

Susank: /* Folgen */

2017-07-11T08:29:13Z

Folgen

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:29 Uhr
Zeile 17:		Zeile 17:

	=Folgen=		=Folgen=
			Sowohl positiver, als auch negativer Druck können negative Folgen mit sich bringen:
	*Motivation wird stark beeinträchtigt		*Motivation wird stark beeinträchtigt
	*Mitarbeiter kündigen innerlich		*Mitarbeiter kündigen innerlich

Susank: /* Quelle */

2017-07-08T20:02:59Z

Quelle

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 20:02 Uhr
Zeile 38:		Zeile 38:

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}


	=Siehe auch=		=Siehe auch=

Susank: /* Folgen */

2017-07-08T19:34:30Z

Folgen

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:34 Uhr
Zeile 24:		Zeile 24:
	*Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird		*Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird
	*Produktivität wird stark beeinträchtigt		*Produktivität wird stark beeinträchtigt

			=Abhilfe=
			Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM):
			*Vermeiden von fixen Terminen
			*Projektgesamtpuffer berechnen und an das Projektende hängen, sodass ein internes und externes Projektende definiert ist

	=Abhilfe=		=Abhilfe=

Susank: /* Folgen */

2017-07-08T19:34:13Z

Folgen

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:34 Uhr
Zeile 24:		Zeile 24:
	*Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird		*Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird
	*Produktivität wird stark beeinträchtigt		*Produktivität wird stark beeinträchtigt

			=Abhilfe=
			Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM):
			*Vermeiden von fixen Terminen
			*Projektgesamtpuffer berechnen und an das Projektende hängen, sodass ein internes und externes Projektende definiert ist

	=Quelle=		=Quelle=

Susank: /* Abhilfe */

2017-07-08T19:33:56Z

Abhilfe

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:33 Uhr
Zeile 15:		Zeile 15:
	*Zu aggressiver Zeitplan		*Zu aggressiver Zeitplan
	*Wegnehmen von interessanten Aufgaben		*Wegnehmen von interessanten Aufgaben

	~~==Abhilfe==~~
	~~Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM):~~
	*Vermeiden von fixen Terminen
	*Projektgesamtpuffer berechnen und an das Projektende hängen, sodass ein internes und externes Projektende definiert ist

	=Folgen=		=Folgen=