Function-Point-Methode - Versionsgeschichte

Kowa am 1. März 2023 um 12:54 Uhr

2023-03-01T12:54:15Z

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	==Definition==		==Definition==
	Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des ~~Projektes~~.		Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des [[Projekt]]s.

	===Vorteile===		===Vorteile===
Zeile 8:		Zeile 8:

	===Nachteile===		===Nachteile===
	*Am Anfang eines ~~Projektes~~ ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)		*Am Anfang eines Projekts ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)
	*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)		*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)

Kowa am 16. Oktober 2018 um 19:44 Uhr

2018-10-16T19:44:22Z

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	=Definition=		==Definition==

	Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des Projektes.		Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des Projektes.

	==Vorteile==		===Vorteile===
	* Es kann eine Dreipunktschätzung für die einzelnen Grundfunktionen vorgenommen werden		* Es kann eine Dreipunktschätzung für die einzelnen Grundfunktionen vorgenommen werden
	*Je mehr Erfahrungswerte vorheriger Projekte vorliegen, umso genauer wird die Kurve		*Je mehr Erfahrungswerte vorheriger Projekte vorliegen, umso genauer wird die Kurve
	*Es liegt ein robustes Schätzwerkzeug vor		*Es liegt ein robustes Schätzwerkzeug vor

	==Nachteile==		===Nachteile===
	*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)		*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)
	*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)		*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)

	=Schlussfolgerung=		==Schlussfolgerung==
	Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.		Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.

	=Quellen=		==Quellen=j

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}
			[[Kategorie:Projektmanagement]]

Susank: /* Quellen */

2017-07-08T20:03:27Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 20:03 Uhr
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	=Quellen=		=Quellen=

			*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

Susank: /* Schlussfolgerung */

2017-07-08T20:02:38Z

Schlussfolgerung

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 20:02 Uhr
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	=Schlussfolgerung=		=Schlussfolgerung=
	Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.		Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.

			=Quellen=

Susank: /* Schlussfolgerung */

2017-07-08T20:00:43Z

Schlussfolgerung

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 20:00 Uhr
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	=Schlussfolgerung=		=Schlussfolgerung=
	Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn ~~man~~ Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.		Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.

Susank: /* Nachteile */

2017-07-08T20:00:11Z

Nachteile

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 20:00 Uhr
Zeile 8:		Zeile 8:
	*Es liegt ein robustes Schätzwerkzeug vor		*Es liegt ein robustes Schätzwerkzeug vor

	=Nachteile=		==Nachteile==
	*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)		*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)
	*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)		*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)

Susank: /* Vorteile */

2017-07-08T19:59:54Z

Vorteile

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:59 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:
	Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des Projektes.		Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des Projektes.

	=Vorteile=		==Vorteile==
	* Es kann eine Dreipunktschätzung für die einzelnen Grundfunktionen vorgenommen werden		* Es kann eine Dreipunktschätzung für die einzelnen Grundfunktionen vorgenommen werden
	*Je mehr Erfahrungswerte vorheriger Projekte vorliegen, umso genauer wird die Kurve		*Je mehr Erfahrungswerte vorheriger Projekte vorliegen, umso genauer wird die Kurve

Susank: /* Nachteile */

2017-07-08T19:59:27Z

Nachteile

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:59 Uhr
Zeile 11:		Zeile 11:
	*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)		*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)
	*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)		*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)

			=Schlussfolgerung=
			Je geringer die einzelnen Punkte von der Approximationslinie abweichen, umso nützlicher ist der Graph. Laut wissenschaftlichen Studien wird die Steuung größer, wenn man Abschätzungen nicht tagesgenau, sondern stundengenau vorgenommen werden. Dies lässt sich so erklären, dass ein Mitarbeiter an einem Tag dieselbe Leistung erbringt, unabhängig davon, ob dieser 8 Stunden oder 12 Stunden arbeitet. Überstunden haben somit keine wirklichen positiven Effekte, dafür jedoch viele negative.

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2017-07-08T19:53:47Z

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=Definition=

Die Function-Point-Methode ist ein Schätzverfahren, bei dem jede Grundfunktion in einem Projekt in Art, Umfang (z.B. Anzahl LOC, Artikel) und Komplexität (z.B. leicht, mittel, schwer) definiert wird. Mit Hilfe einer firmenspezifischen Funktion werden jeder Grundfunktion Function Points zugeordnet. Die Summe der Function Points geben eine Schätzung des Gesamtaufwands des Projektes.

=Vorteile=
* Es kann eine Dreipunktschätzung für die einzelnen Grundfunktionen vorgenommen werden
*Je mehr Erfahrungswerte vorheriger Projekte vorliegen, umso genauer wird die Kurve
*Es liegt ein robustes Schätzwerkzeug vor

=Nachteile=
*Am Anfang eines Projektes ist es schwierig, bestimmte Aufwandsschätzungen vorzunehmen (z.B. LOC)
*Daten vergleichbarer Projekte als Referenzwerte müssen zur Verfügung stehen (ähnliche Aufgaben, ähnliche Anzahl Mitarbeiter)