Management by Exception - Versionsgeschichte

Kowa am 23. Mai 2019 um 14:57 Uhr

2019-05-23T14:57:17Z

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	=Definition=		==Definition==

	„Unter [[Management by Exception]] versteht man Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen.“		„Unter [[Management by Exception]] versteht man Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen.“

	=~~Erklärung~~=		==Anmerkungen==

	Diesem Model liegt die Überlegung zugrunde, die Führungskräfte dadurch zu entlasten dass die Mitarbeiter solange selbständig arbeiten bis vorher definierte Grenzen überschritten werden oder unvorhergesehene Ereignisse eintreten. Diese Ausnahmefälle können sowohl positiv als auch negativ sein. Die Ziele, Grenzwerte und Bewertungsmaßstäbe werden dabei von der Führungsebene vorgegeben.		Diesem Model liegt die Überlegung zugrunde, die Führungskräfte dadurch zu entlasten dass die Mitarbeiter solange selbständig arbeiten bis vorher definierte Grenzen überschritten werden oder unvorhergesehene Ereignisse eintreten. Diese Ausnahmefälle können sowohl positiv als auch negativ sein. Die Ziele, Grenzwerte und Bewertungsmaßstäbe werden dabei von der Führungsebene vorgegeben.
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	Die Kommunikation unter den Ebenen wird damit auf das Nötigste beschränkt. Aus diesem Grund muss es klare Regelungen für die Zuständigkeit geben und alle Beteiligten müssen auch über die Grenzwerte und Bewertungsmaßstäbe informiert sein.		Die Kommunikation unter den Ebenen wird damit auf das Nötigste beschränkt. Aus diesem Grund muss es klare Regelungen für die Zuständigkeit geben und alle Beteiligten müssen auch über die Grenzwerte und Bewertungsmaßstäbe informiert sein.

	==Vorteile==		===Vorteile===

	* Entlastung der Führungsebene bei Routineaufgaben.		* Entlastung der Führungsebene bei Routineaufgaben.
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	* Mitarbeiter in ihrem Kompetenzbereich selbständig arbeiten und flexibel Entscheidungen treffen und wenn die Grenzwerte überschritten werden können sie den „Chef rufen“.		* Mitarbeiter in ihrem Kompetenzbereich selbständig arbeiten und flexibel Entscheidungen treffen und wenn die Grenzwerte überschritten werden können sie den „Chef rufen“.

	==Nachteile==		===Nachteile===

	* Richtiges Erkennen eines Ausnahmefalles und dessen Weitermeldung.		* Richtiges Erkennen eines Ausnahmefalles und dessen Weitermeldung.
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	* Mitarbeiter kann sich unterfordert fühlen.		* Mitarbeiter kann sich unterfordert fühlen.

	=Quellen=		==Quellen==

	* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001

	* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

	*[[Wikipedia:Management by Exception]]		*[[Wikipedia:Management by Exception]]

	=Siehe auch=		==Siehe auch==

	*[[Management by Results]]		*[[Management by Results]]

Kowa am 23. April 2012 um 07:28 Uhr

2012-04-23T07:28:45Z

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	[[Kategorie:Glossar]]		[[Kategorie:Glossar]]
	[[Kategorie:~~Allgemeinwissenschaften~~]]		[[Kategorie:Projektmanagement]]
	[[en:GlossaryWiki:~~management~~ by Exception]]		[[en:GlossaryWiki:Management by Exception]]

Kowa am 11. Juli 2007 um 15:07 Uhr

2007-07-11T15:07:16Z

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	=Definition=		=Definition=

Kowa am 6. Juli 2007 um 16:12 Uhr

2007-07-06T16:12:24Z

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	=Definition=		=Definition=

	„Unter ~~„management~~ by ~~exception“~~ versteht man Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen.“		„Unter [[Management by Exception]] versteht man Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen.“

	=Erklärung=		=Erklärung=
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	* Niedrigerer Kontrollaufwand bei einem reibungslosen Ablauf		* Niedrigerer Kontrollaufwand bei einem reibungslosen Ablauf
	* Mitarbeiter in ihrem Kompetenzbereich selbständig arbeiten und flexibel Entscheidungen treffen und wenn die Grenzwerte überschritten werden können sie den „Chef rufen“.		* Mitarbeiter in ihrem Kompetenzbereich selbständig arbeiten und flexibel Entscheidungen treffen und wenn die Grenzwerte überschritten werden können sie den „Chef rufen“.


	==Nachteile==		==Nachteile==
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	* Mitarbeiter können sich nur schlecht weiterbilden oder verbessern.		* Mitarbeiter können sich nur schlecht weiterbilden oder verbessern.
	* Mitarbeiter kann sich unterfordert fühlen.		* Mitarbeiter kann sich unterfordert fühlen.


	=Quellen=		=Quellen=



	* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001
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	* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

	*[~~http~~:~~//de.wikipedia.org/wiki/Management_by_exception~~ Management by Exception] ~~(Wikipedia)~~		*[[Wikipedia:Management by Exception]]


	=Siehe auch=		=Siehe auch=

Ms am 6. Juli 2007 um 04:32 Uhr

2007-07-06T04:32:53Z

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	~~{{Eingereicht zur Überprüfung}} =~~

	=Definition=		=Definition=

Ms am 6. Juli 2007 um 04:32 Uhr

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	=Definition=		=Definition=

Ms am 6. Juli 2007 um 04:17 Uhr

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	* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, ~~FriedrichKiehl~~ Verlag, 2001		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001

	* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

Ms am 6. Juli 2007 um 01:46 Uhr

2007-07-06T01:46:28Z

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	=Definition=		=Definition=

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	=~~Beispiele~~=		=Quellen=
	~~Beispiele machen sich auch nicht schlecht.~~



	~~=Quellen=~~		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, FriedrichKiehl Verlag, 2001

	* ~~Olfert und Steinbruch~~, "~~Personalwirtschaft~~", ~~9 Auflage, FriedrichKiehl Verlag, 2001~~		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

	*[http://de.wikipedia.org/wiki/Management_by_exception Management by Exception] (Wikipedia)		*[http://de.wikipedia.org/wiki/Management_by_exception Management by Exception] (Wikipedia)

Ms am 6. Juli 2007 um 01:40 Uhr

2007-07-06T01:40:43Z

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	~~{{In Bearbeitung}}~~

	=Definition=		=Definition=

Ms am 6. Juli 2007 um 01:39 Uhr

2007-07-06T01:39:59Z

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	=Definition=		=Definition=
	~~Management by motivation ist die sogenannte Führung durch Begeisterung.~~

			„Unter „management by exception“ versteht man Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriffe in Ausnahmefällen.“

			=Erklärung=

			Diesem Model liegt die Überlegung zugrunde, die Führungskräfte dadurch zu entlasten dass die Mitarbeiter solange selbständig arbeiten bis vorher definierte Grenzen überschritten werden oder unvorhergesehene Ereignisse eintreten. Diese Ausnahmefälle können sowohl positiv als auch negativ sein. Die Ziele, Grenzwerte und Bewertungsmaßstäbe werden dabei von der Führungsebene vorgegeben.

			Die Kommunikation unter den Ebenen wird damit auf das Nötigste beschränkt. Aus diesem Grund muss es klare Regelungen für die Zuständigkeit geben und alle Beteiligten müssen auch über die Grenzwerte und Bewertungsmaßstäbe informiert sein.

			==Vorteile==

			* Entlastung der Führungsebene bei Routineaufgaben.
			* Niedrigerer Kontrollaufwand bei einem reibungslosen Ablauf
			* Mitarbeiter in ihrem Kompetenzbereich selbständig arbeiten und flexibel Entscheidungen treffen und wenn die Grenzwerte überschritten werden können sie den „Chef rufen“.


	=~~Erklärung~~=		==Nachteile==
	Die Mitarbeiter ~~sollen~~ die ~~Begeisterung der Führung spüren und übernehmen~~
			* Richtiges Erkennen eines Ausnahmefalles und dessen Weitermeldung.
			* Die Mitarbeiter müssen außerhalb ihres Kompetenzbereiches durch die höhere Ebene zurückgehalten werden.
			* Mitarbeiter können sich nur schlecht weiterbilden oder verbessern.
			* Mitarbeiter kann sich unterfordert fühlen.


	=Beispiele=		=Beispiele=
	Beispiele machen sich auch nicht schlecht.		Beispiele machen sich auch nicht schlecht.



	=Quellen=		=Quellen=