Management by Objectives - Versionsgeschichte

Kowa am 1. März 2023 um 12:57 Uhr

2023-03-01T12:57:54Z

← Nächstältere Version		Version vom 1. März 2023, 12:57 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	=Definition=		{{TBD}}
			== Definition ==

	Management by objectives beinhaltet zielbasiertes Projektmanagement. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.		Management by objectives beinhaltet zielbasiertes Projektmanagement. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.

	=Anwendung=		== Anwendung ==

	MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.		MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.

	=Folgen=		== Folgen ==
	*Mobbing innerhalb des Teams		*Mobbing innerhalb des Teams
	*Teamgeist wird stark beeinträchtigt, stattdessen herrscht ein Wettbewerbsgefühl		*Teamgeist wird stark beeinträchtigt, stattdessen herrscht ein Wettbewerbsgefühl
Zeile 20:		Zeile 21:
	*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen		*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen

	=Quelle=		== Quelle ==

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

	=Siehe auch=		== Siehe auch ==

	*[[Druck]]		*[[Druck]]

Kowa: Kowa verschob die Seite Management by objectives nach Management by Objectives

2023-03-01T12:56:56Z

Kowa verschob die Seite Management by objectives nach Management by Objectives

← Nächstältere Version	Version vom 1. März 2023, 12:56 Uhr
(kein Unterschied)

Susank: /* Folgen */

2017-07-08T19:36:56Z

Folgen

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:36 Uhr
Zeile 7:		Zeile 7:
	MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.		MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.

	==Folgen==		=Folgen=
	*Mobbing innerhalb des Teams		*Mobbing innerhalb des Teams
	*Teamgeist wird stark beeinträchtigt, stattdessen herrscht ein Wettbewerbsgefühl		*Teamgeist wird stark beeinträchtigt, stattdessen herrscht ein Wettbewerbsgefühl

Susank: /* Anwendung */

2017-07-08T19:36:36Z

Anwendung

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:36 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:
	Management by objectives beinhaltet zielbasiertes Projektmanagement. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.		Management by objectives beinhaltet zielbasiertes Projektmanagement. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.

	==Anwendung==		=Anwendung=

	MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.		MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.

	==Folgen==		==Folgen==

Susank: /* Quelle */

2017-07-07T20:31:57Z

Quelle

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:31 Uhr
Zeile 23:		Zeile 23:

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

			=Siehe auch=

			*[[Druck]]
			*[[Mobbing]]

			[[Kategorie:Projektmanagement]]

Susank: /* Siehe auch */

2017-07-07T20:31:47Z

Siehe auch

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:31 Uhr
Zeile 19:		Zeile 19:
	*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung		*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung
	*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen		*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen

	~~=Siehe auch=~~

	*[[Druck]]
	*[[Mobbing]]

	~~[[Kategorie:Projektmanagement]]~~

	=Quelle=		=Quelle=

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

Susank: /* Quelle */

2017-07-07T20:27:11Z

Quelle

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:27 Uhr
Zeile 19:		Zeile 19:
	*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung		*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung
	*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen		*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen

	~~=Quelle=~~

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

	=Siehe auch=		=Siehe auch=

Susank: /* Definition */

2017-07-07T20:16:10Z

Definition

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:16 Uhr
Zeile 19:		Zeile 19:
	*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung		*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung
	*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen		*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen

			=Quelle=

			*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

			=Siehe auch=

			*[[Druck]]
			*[[Mobbing]]

			[[Kategorie:Projektmanagement]]

	=Quelle=		=Quelle=

	*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}		*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

Susank: /* Definition */

2017-07-07T20:13:59Z

Definition

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:13 Uhr
Zeile 19:		Zeile 19:
	*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung		*Bestehende Prozesse werden nur optimiert; es gibt keine Weiterentwicklung
	*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen		*Es können nur messbare Ziele vereinbart werden, keine strategischen

			=Quelle=

			*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

Susank: /* Definition */

2017-07-07T20:11:32Z

Definition

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:11 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	=Definition=		=Definition=

	Management by objectives beinhaltet zielbasiertes Projektmanagement. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, ~~wieviel~~ Ziele vorgegeben ~~wurden~~ und wieviele tatsächlich erreicht wurden.		Management by objectives beinhaltet zielbasiertes Projektmanagement. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.

	==Anwendung==		==Anwendung==

	~~Management by objectives~~ ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. ~~Diese Art von Management wird auch als Ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung, da die~~ daraus resultierenden Folgen nicht zu den erhofften Erfolg, sondern zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt ~~haben~~.		MbO ist eine weit verbreitete Methode im Projektmanagement und wird mit dem Ziel eingesetzt, die Produktivität im Team zu fördern. Die daraus resultierenden Folgen bringen jedoch in der Regel nicht den erhofften Erfolg, sondern haben zahlreiche negative Folgen auf den einzelnen Mitarbeiter, das Team und das gesamte Projekt. Diese Art von Management wird auch als ausüben von positivem Druck bezeichnet und fällt in den Bereich von typischen Managementfehlern und schlechter Menschenführung.

	==Folgen==		==Folgen==