Management by Results - Versionsgeschichte

Kowa am 23. Mai 2019 um 14:58 Uhr

2019-05-23T14:58:33Z

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	{{Eingereicht zur Überprüfung}}		{{Eingereicht zur Überprüfung}}

	=Definition=		==Definition==
	[[Management by Results]] ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen.		[[Management by Results]] ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen.

	=~~Erklärung~~=		==Anmerkungen==

	Das Model beruht auf der These das Mitarbeiter nur dann effizient arbeiten wenn sie klar definierte Vorgaben haben und diese einer ständigen Kontrollen unterliegen.		Das Model beruht auf der These das Mitarbeiter nur dann effizient arbeiten wenn sie klar definierte Vorgaben haben und diese einer ständigen Kontrollen unterliegen.
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	Management by Results ist nur insoweit anwendbar, als die Zielvorgaben konkret definiert werden können, d. h. messbar und kontrollierbar sind		Management by Results ist nur insoweit anwendbar, als die Zielvorgaben konkret definiert werden können, d. h. messbar und kontrollierbar sind

	==Vorteile==		===Vorteile===

	* Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden.		* Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden.
Zeile 20:		Zeile 20:
	* Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.		* Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.

	==Nachteile==		===Nachteile===

	* Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus.		* Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus.
Zeile 26:		Zeile 26:
	* Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.		* Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.

	=Beispiele=		==Beispiele==

	Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung angewendet werden.		Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung angewendet werden.
	Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.		Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.

	=Quellen=		==Quellen==

	* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001

	* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

	*[[Wikipedia:Management by results]]		*[[Wikipedia:Management by results]]

	=Siehe auch=		==Siehe auch==

	*[[Management by Exception]]		*[[Management by Exception]]

Kowa am 23. April 2012 um 07:29 Uhr

2012-04-23T07:29:11Z

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	[[Kategorie:Glossar]]		[[Kategorie:Glossar]]
	[[Kategorie:~~Allgemeinwissenschaften~~]]		[[Kategorie:Projektmanagement]]
	[[en:GlossaryWiki:~~management~~ by Results]]		[[en:GlossaryWiki:Management by Results]]

Kowa am 11. Juli 2007 um 15:06 Uhr

2007-07-11T15:06:47Z

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			{{Eingereicht zur Überprüfung}}

	=Definition=		=Definition=
	[[Management by Results]] ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen.		[[Management by Results]] ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen.

Kowa am 6. Juli 2007 um 16:10 Uhr

2007-07-06T16:10:49Z

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	=Definition=		=Definition=
	~~„“Management~~ by ~~Results“~~ ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener ~~Ergebnisgrößen“~~.		[[Management by Results]] ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen.

	=Erklärung=		=Erklärung=
Zeile 10:		Zeile 10:

	Management by Results ist nur insoweit anwendbar, als die Zielvorgaben konkret definiert werden können, d. h. messbar und kontrollierbar sind		Management by Results ist nur insoweit anwendbar, als die Zielvorgaben konkret definiert werden können, d. h. messbar und kontrollierbar sind


	==Vorteile==		==Vorteile==
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	* Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen.		* Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen.
	* Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.		* Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.


	=Beispiele=		=Beispiele=
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	Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung angewendet werden.		Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung angewendet werden.
	Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.		Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.


	=Quellen=		=Quellen=
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	* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

	*[~~http~~:~~//de.wikipedia.org/wiki/Management_by_results~~ Management by ~~Results~~] ~~(Wikipedia)~~		*[[Wikipedia:Management by results]]


	=Siehe auch=		=Siehe auch=

Ms am 6. Juli 2007 um 04:17 Uhr

2007-07-06T04:17:55Z

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	=Quellen=		=Quellen=

	* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, ~~FriedrichKiehl~~ Verlag, 2001		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, Friedrich Kiehl Verlag, 2001

	* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007		* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

Ms am 6. Juli 2007 um 01:46 Uhr

2007-07-06T01:46:25Z

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	* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, FriedrichKiehl Verlag, 2001		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, FriedrichKiehl Verlag, 2001

			* Dr. rer. oec. Claudia Gerth, Vorlesung: "Personal und Organisation", WS2006/2007

	*[http://de.wikipedia.org/wiki/Management_by_results Management by Results] (Wikipedia)		*[http://de.wikipedia.org/wiki/Management_by_results Management by Results] (Wikipedia)

Ms am 6. Juli 2007 um 01:39 Uhr

2007-07-06T01:39:54Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Juli 2007, 01:39 Uhr
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	=Definition=		=Definition=
	„“Management by Results“ ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen“.		„“Management by Results“ ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen“.

	=~~Erklarung~~=		=Erklärung=

	Das Model beruht auf der These das Mitarbeiter nur dann effizient arbeiten wenn sie klar definierte Vorgaben haben und diese einer ständigen Kontrollen unterliegen.		Das Model beruht auf der These das Mitarbeiter nur dann effizient arbeiten wenn sie klar definierte Vorgaben haben und diese einer ständigen Kontrollen unterliegen.

Zeile 14:		Zeile 14:
	==Vorteile==		==Vorteile==

	- Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden.		* Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden.
	- Es ist eine relativ leicht messbare Größe, die man mit anderen Mitarbeitern oder andren Zeitabschnitten vergleichen könnte. (~~unternehmensstatistik~~)		* Es ist eine relativ leicht messbare Größe, die man mit anderen Mitarbeitern oder andren Zeitabschnitten vergleichen könnte. (Unternehmensstatistik)
	- Dadurch kann man auch die Entwicklung des Mitarbeiters leichter beurteilen.		* Dadurch kann man auch die Entwicklung des Mitarbeiters leichter beurteilen.
	- Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.		* Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.

	==Nachteile==		==Nachteile==

	- Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus.		* Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus.
	- Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen.		* Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen.
	- Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.		* Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.


	=Beispiele=		=Beispiele=

	Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung ~~anwenden~~.		Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung angewendet werden.
	Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.		Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.

Ms am 6. Juli 2007 um 01:25 Uhr

2007-07-06T01:25:33Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Juli 2007, 01:25 Uhr
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	~~{{In Bearbeitung}}~~

	=Definition=		=Definition=

Ms am 6. Juli 2007 um 01:25 Uhr

2007-07-06T01:25:02Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Juli 2007, 01:25 Uhr
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	==Vorteile==		==Vorteile==
	Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden ~~und es~~ ist eine relativ leicht messbare Größe die man mit anderen Mitarbeitern oder andren Zeitabschnitten vergleichen könnte. Dadurch kann man auch die Entwicklung des Mitarbeiters leichter beurteilen. Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.
			- Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden.
			- Es ist eine relativ leicht messbare Größe, die man mit anderen Mitarbeitern oder andren Zeitabschnitten vergleichen könnte. (unternehmensstatistik)
			- Dadurch kann man auch die Entwicklung des Mitarbeiters leichter beurteilen.
			- Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.

	==Nachteile==		==Nachteile==
	Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus. Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen. Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.
			- Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus.
			- Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen.
			- Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.


	=Beispiele=		=Beispiele=

			Diese Art des Managments kann gut in einer Vertriebsabteilung anwenden.
			Dabei wäre die messbare Grösse der Umsatz oder die Anzahl der verkauften Produkte.

Ms am 6. Juli 2007 um 01:19 Uhr

2007-07-06T01:19:20Z

← Nächstältere Version		Version vom 6. Juli 2007, 01:19 Uhr
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	=Definition=		=Definition=
	Führung durch ~~Aufgabenübertragung~~		„“Management by Results“ ist Führung durch Ergebnisüberwachung, d.h. der laufenden Kontrolle vorgegebener Ergebnisgrößen“.

	=Erklarung=		=Erklarung=
	~~Delegation~~ von ~~Aufgaben an untergeordnete Hierarchieebenen~~. ~~Diese Aufgaben müssen~~ sie ~~dann selbstständig planen~~ und ~~durchführen~~		Das Model beruht auf der These das Mitarbeiter nur dann effizient arbeiten wenn sie klar definierte Vorgaben haben und diese einer ständigen Kontrollen unterliegen.

			Diese Führungstechnik basiert auf die Kontrolle von Soll/Ist Vergleichen bei der Leistung der Mitarbeiter. Die Unternehmensführung gibt dem Mitarbeiter eindeutig definierte Leistungsergebnisse vor. Die Ergebnisse sollten messbar oder überprüfbar sein und das Erreichen der Ergebnisse sollte auch realistisch möglich sein.
			Ein Soll/IST Abgleich findet in regelmäßigen Zeitabständen statt. Dabei ist es wichtig, dass es zu Konsequenzen führt wenn ein Mitarbeiter seine Zielvorgaben überschritten hat oder sie nicht erreicht hat. Wenn der Mitarbeiter über den Zielvorlagen lag, sollte er belohnt werden, hat er sie jedoch nicht erfüllt könnte er bestrafft werden (z.B. Prämien oder Vergütungskürzungen).

			Management by Results ist nur insoweit anwendbar, als die Zielvorgaben konkret definiert werden können, d. h. messbar und kontrollierbar sind


	==Vorteile==		==Vorteile==
	~~Entlastung~~ der ~~Führung~~		Die Leistung der Mitarbeiter kann aufgrund des Soll/Ist- Vergleich laufend überwacht werden und es ist eine relativ leicht messbare Größe die man mit anderen Mitarbeitern oder andren Zeitabschnitten vergleichen könnte. Dadurch kann man auch die Entwicklung des Mitarbeiters leichter beurteilen. Viele konkrete Leistungsdaten können auch dazu helfen das Unternehmen besser zu führen.
	~~steigende Motivation durch selbstständiges arbeiten~~

			==Nachteile==
			Messbare Ziele sind meistens quantitative Ziele, sie sagen jedoch nichts über die Qualität aus. Unrealistische Zielvorgaben können demotivierend auf die Mitarbeiter wirken und damit die Leistung negativ beeinflussen. Das Modell ist autoritär und gewährt den Mitarbeitern kaum Mitsprachemöglichkeiten bei der Festlegung der zu erreichenden Ziele.

	~~==Nachteile==~~
	~~Delegation unbeliebter Aufgaben~~
	~~Machtgedanke der Führungsebene kann Delegation hindern~~
	~~Mitarbeiter besitzt Qualifikation für Aufgabe nicht~~

	=Beispiele=		=Beispiele=
	~~Beispiele machen sich auch nicht schlecht.~~

	~~=Quellen=~~
	~~Wenn die Definitionen und/oder die Anmerkungen nicht von einem selbst stammen, sollte man die Quellen angeben~~
	~~(das sind natürlich nur Beispiele, keine echten Quellen dieses Artikels :-) ):~~

	*Hinz und Kunz, "Der Bau einer Musterseite", 7. Auflage, Wiki-Verlag, 1931

	~~Besser ist es spezielle Quellendokumente zu erstellen (und diese dann auch mit Inhalt zu füllen):~~

	*~~[[Kowarschick~~, ~~W. et al. (2005): Musterquelle (Buch)]]~~		=Quellen=
	*[[Goldratt, ~~E.; Cox~~ , ~~J. (2004): The Goal]]~~
	*[[Leach, ~~L. (2005): Critical Chain Project Management]]~~		* Olfert und Steinbruch, "Personalwirtschaft", 9 Auflage, FriedrichKiehl Verlag, 2001

	~~Auch externe Quellen können zitiert werden~~.		*[http://de.wikipedia.org/wiki/Management_by_results Management by Results] (Wikipedia)

	*[http://kowa.fh-augsburg.de Kowarschicks gesammelte Werke] (besser als eigenes Quellen-Dokument, basierend auf der [[Vorlage:Quelle:URL]])
	*[http://de.wikipedia.org/ Wikipedia] ('''so nicht''', da zu allgemein und außerdem nicht der Wikipedia-Verweis benutzt wurde)
	*[[Wikipedia:Vorlage (Datenverarbeitung)]] (sondern eher so, aber noch besser auch als eigenes Quellen-Dokument)

	=Siehe auch=		=Siehe auch=

	*[[Management by ~~motivation~~]]		*[[Management by Exception]]

	[[Kategorie:Glossar]]		[[Kategorie:Glossar]]
	[[Kategorie:Allgemeinwissenschaften]]		[[Kategorie:Allgemeinwissenschaften]]
	[[en:GlossaryWiki:management by ~~delegation~~]]		[[en:GlossaryWiki:management by Results]]