Methode des kritischen Pfades - Versionsgeschichte

Kowa am 14. Juni 2018 um 14:16 Uhr

2018-06-14T14:16:35Z

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	== Definition ==		== Definition ==

Kowa am 8. Juni 2018 um 10:57 Uhr

2018-06-08T10:57:03Z

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	= Definition =		== Definition ==

	Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.		Der kritische Pfad stellt die längste Kette zusammenhängender Schritte in einer Projektplanung dar, wobei sich die Länge auf die veranschlagte Zeit bezieht. Die Projektdauer ist abhängig vom Kritischen Pfad.

	= Bemerkung =		== Bemerkung ==

	Der Projektmanager hat nach der Belegung des Kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den Kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.		Der Projektmanager hat nach der Belegung des Kritischen Pfads nun die Möglichkeit, die übrig gebliebenen nicht-kritischen Pfade entweder zeitgleich oder zeitversetzt zum kritischen Pfad zu starten. Ein zeitgleicher Start hat zwar eine verfrühte Beendigung der nicht-kritischen Pfade zur Folge, macht es dem Projektleiter dafür allerdings schwierig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Außerdem muss letztendlich sowieso auf den Kritischen Pfad gewartet werden um das gesamte Projekt ab zu schließen.
	Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der Kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.		Ein zeitversetzter Start hat hingegen eine Investitionsverzögerung als positiven Effekt. Kommt es jedoch zu unerwarteten Schwierigkeiten auf einem der nicht-kritischen Pfade, so verzögert sich das ganze Projekt auch wenn sich der Kritische Pfad ohne Schwierigkeiten abwickeln ließ.

	= Quellen =		== Quellen ==

	* {{Quelle\|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}}		* {{Quelle\|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}}
	* {{Quelle\|Kowarschick, W.: Projektmanagement}}		* {{Quelle\|Kowarschick, W.: Projektmanagement}}

	= Siehe auch =		== Siehe auch ==

	* {{SieheAuch\|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}		* {{SieheAuch\|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}

Kowa am 27. Juni 2013 um 13:01 Uhr

2013-06-27T13:01:01Z

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	*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]		* {{Quelle\|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}}
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	= Siehe auch =		= Siehe auch =
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Kowa am 27. Juni 2013 um 13:00 Uhr

2013-06-27T13:00:17Z

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	= Siehe auch =		= Siehe auch =

	*~~[http~~:~~//www.pmaktuell.org/uploads/PMAktuell-200502/PMAktuell-200502-022-Public.pdf~~ Ruhe bitte~~! Hier~~ arbeitet die ~~‚Kritische~~ Kette!‘]		* {{SieheAuch\|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}
	*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]		*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
	*[[Theory of Constraints]]		*[[Theory of Constraints]]

Kowa: /* Siehe auch */

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Siehe auch

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	= Siehe auch =		= Siehe auch =

	*[http://www.~~gpm-ipma~~.de/~~download~~/~~pma~~-2-~~05artikel1~~.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]		*[http://www.pmaktuell.org/uploads/PMAktuell-200502/PMAktuell-200502-022-Public.pdf Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘]
	*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]		*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
	*[[Theory of Constraints]]		*[[Theory of Constraints]]

Kowa am 20. Dezember 2006 um 17:13 Uhr

2006-12-20T17:13:36Z

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Kowa am 26. Oktober 2006 um 07:56 Uhr

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Kowa am 26. Oktober 2006 um 07:55 Uhr

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2006-10-26T07:54:54Z

Quellen

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	*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]		*[[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette]]
	* [~~http~~:~~//pm.fh-augsburg.de Vorlesung~~ Projektmanagement]		*[[Kowarschick, W.: Projektmanagement]]

	= Siehe auch =		= Siehe auch =

Kowa am 14. Juli 2006 um 06:38 Uhr

2006-07-14T06:38:38Z

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	= Definition =		= Definition =

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	*[[Theory of Constraints]]		*[[Theory of Constraints]]

	[[Kategorie:~~Theory of Constraints~~]]		[[Kategorie:Projektmanagement]]
	[[Kategorie:Glossar]]		[[Kategorie:Glossar]]