Team - Versionsgeschichte

Susank: /* Quellen */

2017-07-11T08:41:50Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:41 Uhr
Zeile 38:		Zeile 38:

	*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose		*Kauffeld, S. (2001): Teamdiagnose

			*{{Quelle\|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}}

	*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie		*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie

Susank: /* Kategorisierung von Menschen */

2017-07-11T08:41:02Z

Kategorisierung von Menschen

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:41 Uhr
Zeile 26:		Zeile 26:
	*Handwerker sind zuverlässig, pünktlich, liebenswürdig, realistisch.		*Handwerker sind zuverlässig, pünktlich, liebenswürdig, realistisch.

	Ein Mensch kann maximal zwei von ~~den~~ drei Gruppen zugeordnet werden.		Ein Mensch kann maximal zwei von drei Gruppen zugeordnet werden.

	Als ideale Besetzung für den Erfolg eines Unternehmens gilt, wenn der Firmengründer ein Künstler ist, gefolgt von einem Technokraten in der zweiten Führungsebene und vier Handwerkern.		Als ideale Besetzung für den Erfolg eines Unternehmens gilt, wenn der Firmengründer ein Künstler ist, gefolgt von einem Technokraten in der zweiten Führungsebene und vier Handwerkern.

	Einen Technokraten in der obersten Führungsebene kann verheerende Folgen für ein Unternehmen haben, da diese meist die Leistung eines Künstlers als unsinnig bewerten und die Künstler als erstes gefeuert werden. Daraufhin ~~folgen~~ Handwerker, welche durch Technokraten ersetzt werden, woraufhin das Unternehmen letzten Endes nur noch aus Technokraten besteht. Dies hat zur Folge, dass bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden, jedoch neue Produkte, Märkte und Projekte hingegen nicht von Interesse sind, was letzten Endes dazu führt, dass sich das Unternehmen nicht mehr weiterentwickelt und auf der Strecke bleibt.		Einen Technokraten in der obersten Führungsebene kann verheerende Folgen für ein Unternehmen haben, da diese meist die Leistung eines Künstlers als unsinnig bewerten und die Künstler als erstes gefeuert werden. Daraufhin folgt die Kündigung der Handwerker, welche durch Technokraten ersetzt werden, woraufhin das Unternehmen letzten Endes nur noch aus Technokraten besteht. Dies hat zur Folge, dass bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden, jedoch neue Produkte, Märkte und Projekte hingegen nicht von Interesse sind, was letzten Endes dazu führt, dass sich das Unternehmen nicht mehr weiterentwickelt und auf der Strecke bleibt.

	=Quellen=		=Quellen=

Susank: /* Kategorisierung von Menschen */

2017-07-08T19:41:11Z

Kategorisierung von Menschen

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:41 Uhr
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	=Kategorisierung von Menschen=		=Kategorisierung von Menschen=

	Laut Patrizia Pitcher, Professorin für Führungsfragen, gibt es drei Überkategorien von Menschen: Künstler, Technokraten und Handwerker.		Laut Patrizia Pitcher (Professorin für Führungsfragen) gibt es drei Überkategorien von Menschen: Künstler, Technokraten und Handwerker.

	*Die Künstler sind visionär, sprunghaft, ideenreich, menschenorientiert und kühn.		*Die Künstler sind visionär, sprunghaft, ideenreich, menschenorientiert und kühn.
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	Als ideale Besetzung für den Erfolg eines Unternehmens gilt, wenn der Firmengründer ein Künstler ist, gefolgt von einem Technokraten in der zweiten Führungsebene und vier Handwerkern.		Als ideale Besetzung für den Erfolg eines Unternehmens gilt, wenn der Firmengründer ein Künstler ist, gefolgt von einem Technokraten in der zweiten Führungsebene und vier Handwerkern.

	Einen Technokraten in der obersten Führungsebene kann verheerende Folgen für ein Unternehmen haben, da diese meist die Leistung eines Künstlers als unsinnig bewerten und ~~daraufhin~~ die Künstler als erstes gefeuert werden. Daraufhin folgen Handwerker, welche durch Technokraten ersetzt werden, woraufhin das Unternehmen nur noch aus Technokraten besteht. Dies hat zur Folge, dass bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden~~. Neue~~ Produkte, Märkte und Projekte hingegen ~~sind~~ nicht ~~mehr~~ von Interesse, was letzten Endes ~~dazuführt~~, dass sich das Unternehmen nicht mehr weiterentwickelt und auf der Strecke bleibt.		Einen Technokraten in der obersten Führungsebene kann verheerende Folgen für ein Unternehmen haben, da diese meist die Leistung eines Künstlers als unsinnig bewerten und die Künstler als erstes gefeuert werden. Daraufhin folgen Handwerker, welche durch Technokraten ersetzt werden, woraufhin das Unternehmen letzten Endes nur noch aus Technokraten besteht. Dies hat zur Folge, dass bestehende Prozesse analysiert und optimiert werden, jedoch neue Produkte, Märkte und Projekte hingegen nicht von Interesse sind, was letzten Endes dazu führt, dass sich das Unternehmen nicht mehr weiterentwickelt und auf der Strecke bleibt.

	=Quellen=		=Quellen=

Susank: /* Anzahl der Teammitglieder */

2017-07-08T19:39:19Z

Anzahl der Teammitglieder

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:39 Uhr
Zeile 15:		Zeile 15:
	=Anzahl der Teammitglieder=		=Anzahl der Teammitglieder=

	Bei steigender Anzahl an Teammitgliedern wächst der Kommunikationsoverhead, was somit Einfluss auf die produktive Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter hat. Eine Person stellt ~~jeweils~~ die kostengünstigste Variante dar. Bei fünf Personen ist der Kommunikationsoverhead noch im Rahmen und bildet daher die zeitoptimalste Variante der Anzahl an Teammitgliedern dar. ~~Einen guten~~ Kompromiss für die ideale Teamgröße ist ~~daher~~ die Anzahl von drei Personen.		Bei steigender Anzahl an Teammitgliedern wächst der Kommunikationsoverhead, was somit Einfluss auf die produktive Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter hat. Eine Person alleine in einem Team stellt die kostengünstigste Variante dar. Bei fünf Personen ist der Kommunikationsoverhead noch im Rahmen und bildet daher die zeitoptimalste Variante der Anzahl an Teammitgliedern dar. Ein guter Kompromiss für die ideale Teamgröße ist folglich die Anzahl von drei Personen.
	Bei über fünf Personen steigt der Kommunikationsoverhead stark an, wodurch es empfehlenswerter ist, eine Hilfskraft anstelle eines weiteren Mitarbeiters einzustellen. Somit fallen Einarbeitungszeit und zusätzlicher Kommunikationsoverhead weg. Außerdem können sich Mitarbeiter mehr auf die wichtigen Aufgaben konzentrieren, da Routinearbeiten von der Hilfskraft übernommen werden.		Bei über fünf Personen steigt der Kommunikationsoverhead stark an, wodurch es empfehlenswerter ist, eine Hilfskraft anstelle eines weiteren Mitarbeiters einzustellen. Somit fallen Einarbeitungszeit und zusätzlicher Kommunikationsoverhead weg. Außerdem können sich Mitarbeiter mehr auf die wichtigen Aufgaben konzentrieren, da Routinearbeiten von der Hilfskraft übernommen werden.


	=Kategorisierung von Menschen=		=Kategorisierung von Menschen=

Susank: /* Definition (???) */

2017-07-08T19:37:37Z

Definition (???)

← Nächstältere Version		Version vom 8. Juli 2017, 19:37 Uhr
Zeile 9:		Zeile 9:
	Interaktion miteinander.		Interaktion miteinander.

	=Definition ~~(???)~~=		=Definition Allgemein=

	Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.		Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

Susank: /* Kategorisierung von Menschen */

2017-07-07T21:05:02Z

Kategorisierung von Menschen

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 21:05 Uhr
Zeile 23:		Zeile 23:
	Laut Patrizia Pitcher, Professorin für Führungsfragen, gibt es drei Überkategorien von Menschen: Künstler, Technokraten und Handwerker.		Laut Patrizia Pitcher, Professorin für Führungsfragen, gibt es drei Überkategorien von Menschen: Künstler, Technokraten und Handwerker.

	Die Künstler sind visionär, sprunghaft, ideenreich, menschenorientiert und kühn.		*Die Künstler sind visionär, sprunghaft, ideenreich, menschenorientiert und kühn.
	Technokraten sind entschlossen, strukturiert, entschlossen, kompromisslos, kühl-sachlich, steif, hart arbeitend, scharfsinnig, energisch etc.		*Technokraten sind entschlossen, strukturiert, entschlossen, kompromisslos, kühl-sachlich, steif, hart arbeitend, scharfsinnig, energisch etc.
	Handwerker sind zuverlässig, pünktlich, liebenswürdig, realistisch.		*Handwerker sind zuverlässig, pünktlich, liebenswürdig, realistisch.

	Ein Mensch kann maximal zwei von den drei Gruppen zugeordnet werden.		Ein Mensch kann maximal zwei von den drei Gruppen zugeordnet werden.

Susank: /* Anzahl der Teammitglieder */

2017-07-07T21:04:35Z

Anzahl der Teammitglieder

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 Bei steigender Anzahl an Teammitgliedern wächst der Kommunikationsoverhead, was somit Einfluss auf die produktive Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter hat. Eine Person stellt jeweils die kostengünstigste Variante dar. Bei fünf Personen ist der Kommunikationsoverhead noch im Rahmen und bildet daher die zeitoptimalste Variante der Anzahl an Teammitgliedern dar. Einen guten Kompromiss für die ideale Teamgröße ist daher die Anzahl von drei Personen.
 Bei über fünf Personen steigt der Kommunikationsoverhead stark an, wodurch es empfehlenswerter ist, eine Hilfskraft anstelle eines weiteren Mitarbeiters einzustellen. Somit fallen Einarbeitungszeit und zusätzlicher Kommunikationsoverhead weg. Außerdem können sich Mitarbeiter mehr auf die wichtigen Aufgaben konzentrieren, da Routinearbeiten von der Hilfskraft übernommen werden.
 =Quellen=

Susank: /* Definition (???) */

2017-07-07T20:48:59Z

Definition (???)

← Nächstältere Version		Version vom 7. Juli 2017, 20:48 Uhr
Zeile 12:		Zeile 12:

	Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.		Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

			=Anzahl der Teammitglieder=

			Bei steigender Anzahl an Teammitgliedern wächst der Kommunikationsoverhead, was somit Einfluss auf die produktive Arbeitsleistung der einzelnen Mitarbeiter hat. Eine Person stellt jeweils die kostengünstigste Variante dar. Bei fünf Personen ist der Kommunikationsoverhead noch im Rahmen und bildet daher die zeitoptimalste Variante der Anzahl an Teammitgliedern dar. Einen guten Kompromiss für die ideale Teamgröße ist daher die Anzahl von drei Personen.
			Bei über fünf Personen steigt der Kommunikationsoverhead stark an, wodurch es empfehlenswerter ist, eine Hilfskraft anstelle eines weiteren Mitarbeiters einzustellen. Somit fallen Einarbeitungszeit und zusätzlicher Kommunikationsoverhead weg. Außerdem können sich Mitarbeiter mehr auf die wichtigen Aufgaben konzentrieren, da Routinearbeiten von der Hilfskraft übernommen werden.

	=Quellen=		=Quellen=

Kowa am 2. Juni 2013 um 13:49 Uhr

2013-06-02T13:49:07Z

← Nächstältere Version		Version vom 2. Juni 2013, 13:49 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	=Definition ~~nach~~ Van Dick und West=		=Definition (Van Dick und West)=

	Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein		Ein Team ist eine Arbeitsgruppe von Individuen, die zusammen ein
Zeile 9:		Zeile 9:
	Interaktion miteinander.		Interaktion miteinander.

	=Definition ~~nach~~ ???=		=Definition (???)=

	Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.		Eine Gruppe von mindestens 3 Leuten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen, dessen Erreichung nur durch Kombination ihres Wissens und ihrer Fähigkeiten möglich ist. Durch die enge Zusammenarbeit bedingt bildet diese Gruppe eine soziale Einheit. Je nach Aufgabe des Teams gibt es eine sinnvolle Maximalgröße, deren Überschreitung zur Bildung von Unterteams führt.

Kowa: /* Quellen */

2007-06-20T14:26:53Z

Quellen

← Nächstältere Version		Version vom 20. Juni 2007, 14:26 Uhr
Zeile 21:		Zeile 21:

	*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie		*Stopp, U. (2005):Praktische Betriebspsychologie
			[[Kategorie:Glossar]]
	[[Kategorie:Projektmanagement]]		[[Kategorie:Projektmanagement]]
	~~[[Kategorie:Teamarbeit]]~~

	{{Quellenangaben verbessern		{{Quellenangaben verbessern