Vorgang - Versionsgeschichte

Kowa: /* Vorgänge im APSP */

2017-07-12T10:10:45Z

Vorgänge im APSP

← Nächstältere Version		Version vom 12. Juli 2017, 10:10 Uhr
Zeile 34:		Zeile 34:
	==Vorgänge im APSP==		==Vorgänge im APSP==
	Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, genau spezifizierte Aktivität, die innerhalb einer angemessenen Zeitdauer durchgeführt werden kann.		Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, genau spezifizierte Aktivität, die innerhalb einer angemessenen Zeitdauer durchgeführt werden kann.
	Die unterste Ebene in einem APSP stellt die Vorgänge (Blätter) dar. Der APSP beinhaltet Aktivitäten, die für die Erstellung der Komponenten notwendig sind. Darüber hinaus kann es Aktivitäten geben, die komponentenunabhängig sind. Im Vergleich zum KPSP ist der APSP feinteiliger.		Die unterste Ebene in einem APSP stellt die Vorgänge (Blätter) dar. Der [[Aktivitäten-Projektstrukturplan]] (APSP) beinhaltet Aktivitäten, die für die Erstellung der Komponenten notwendig sind. Darüber hinaus kann es Aktivitäten geben, die komponentenunabhängig sind. Im Vergleich zum KPSP ist der APSP feinteiliger.

	== Bemerkung ==		== Bemerkung ==

Susank: /* Kritische vs nicht-kritische Vorgänge */

2017-07-11T09:14:51Z

Kritische vs nicht-kritische Vorgänge

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 09:14 Uhr
Zeile 27:		Zeile 27:

	==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==		==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==
	Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.		Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf den darauffolgenden Vorgang oder auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.

	Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der späteste Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.		Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der späteste Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.

Kowa: /* Zustand */

2017-07-11T09:13:23Z

Zustand

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 09:13 Uhr
Zeile 21:		Zeile 21:

	Es kann weitere Stati geben, wie {{zB}} „zu testen“, „Review“ etc.		Es kann weitere Stati geben, wie {{zB}} „zu testen“, „Review“ etc.
	In manchen Projekten werden auch Prozentwerte ~~angebene~~, um ~~anzugeben~~, welcher Anteil des Vorgangs bereits erledigt ist.
			In manchen Projekten werden auch Prozentwerte angegeben, um anzuzeigen, welcher Anteil des Vorgangs bereits erledigt ist.
			Dieses Vorgehen bietet allerdings meist keinen Vorteil. Daher wird es auch von modernen Werkzeugen, wie [[Kanban-Board]]s
			nicht unterstützt.

	==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==		==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==

Susank: /* Vorgänge im APSP */

2017-07-11T09:13:15Z

Vorgänge im APSP

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 09:13 Uhr
Zeile 12:		Zeile 12:
	Ergebnis, Kosten und Zeitdauer richten sich dabei an die Gesamtplanung- und Projektziele. Die Summe der Vorgangskosten innerhalb einer Phase sollten deckungsgleich sein mit der Schätzung der Projektphase.		Ergebnis, Kosten und Zeitdauer richten sich dabei an die Gesamtplanung- und Projektziele. Die Summe der Vorgangskosten innerhalb einer Phase sollten deckungsgleich sein mit der Schätzung der Projektphase.
	Ebenso gilt dies auch für die Dauer der Vorgänge, wobei Vorgänge innerhalb einer Phase auch parallel ablaufen können.		Ebenso gilt dies auch für die Dauer der Vorgänge, wobei Vorgänge innerhalb einer Phase auch parallel ablaufen können.

	~~=Vorgänge im APSP=~~
	~~Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, genau spezifizierte Aktivität, die innerhalb einer angemessenen Zeitdauer durchgeführt werden kann.~~
	Die unterste Ebene in einem APSP stellt die Vorgänge (Blätter) dar. Der APSP beinhaltet Aktivitäten, die für die Erstellung der Komponenten notwendig sind. Darüber hinaus kann es Aktivitäten geben, die komponentenunabhängig sind. Im Vergleich zum KPSP ist der APSP feinteiliger.

	==Zustand==		==Zustand==
Zeile 32:		Zeile 28:
	Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der späteste Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.		Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der späteste Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.
	Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.		Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.

			==Vorgänge im APSP==
			Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, genau spezifizierte Aktivität, die innerhalb einer angemessenen Zeitdauer durchgeführt werden kann.
			Die unterste Ebene in einem APSP stellt die Vorgänge (Blätter) dar. Der APSP beinhaltet Aktivitäten, die für die Erstellung der Komponenten notwendig sind. Darüber hinaus kann es Aktivitäten geben, die komponentenunabhängig sind. Im Vergleich zum KPSP ist der APSP feinteiliger.

	== Bemerkung ==		== Bemerkung ==

Susank: /* Definition */

2017-07-11T09:12:47Z

Definition

@@ Zeile 2: / Zeile 2: @@
 Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.
-Jeder Vorgang bekommt einen Namen, Dauer, Ressource und Kosten zugewiesen.
 ==Zustand==

Kowa: /* Zustand */

2017-07-11T09:03:27Z

Zustand

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 09:03 Uhr
Zeile 5:		Zeile 5:

	==Zustand==		==Zustand==
	Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der ~~vier~~ in verschiedene Stati untergliedert werden kann:		Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der in verschiedene Stati untergliedert werden kann:
	*~~Noch~~ nicht begonnen		*noch nicht begonnen/zu erledigen
	*~~Begonnen~~		*begonnen/laufend
	*~~Erfolgreich~~ beendet		*erfolgreich beendet
	*~~Erfolglos~~ beendet		*erfolglos beendet/abgebrochen

	In manchen Projekten werden ~~Vorgänge~~ auch ~~als 50% beendet kennzeichnet~~.		Es kann weitere Stati geben, wie {{zB}} „zu testen“, „Review“ etc.
			In manchen Projekten werden auch Prozentwerte angebene, um anzugeben, welcher Anteil des Vorgangs bereits erledigt ist.

	==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==		==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==

Susank: /* Defintion */

2017-07-11T08:56:15Z

Defintion

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:56 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	== ~~Defintion~~ ==		== Definition ==

	Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.		Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.

Susank: /* Kritische vs nicht-kritische Vorgänge */

2017-07-11T08:55:55Z

Kritische vs nicht-kritische Vorgänge

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:55 Uhr
Zeile 16:		Zeile 16:
	Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.		Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.

	Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der ~~spätester~~ Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.		Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der späteste Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.
	Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.		Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.

Susank: /* Zustand */

2017-07-11T08:54:54Z

Zustand

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:54 Uhr
Zeile 4:		Zeile 4:
	Jeder Vorgang bekommt einen Namen, Dauer, Ressource und Kosten zugewiesen.		Jeder Vorgang bekommt einen Namen, Dauer, Ressource und Kosten zugewiesen.

	=Zustand=		==Zustand==
	Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der vier in verschiedene Stati untergliedert werden kann:		Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der vier in verschiedene Stati untergliedert werden kann:
	*Noch nicht begonnen		*Noch nicht begonnen

Susank: /* Defintion */

2017-07-11T08:54:37Z

Defintion

← Nächstältere Version		Version vom 11. Juli 2017, 08:54 Uhr
Zeile 2:		Zeile 2:

	Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.		Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.
			Jeder Vorgang bekommt einen Namen, Dauer, Ressource und Kosten zugewiesen.

			=Zustand=
			Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der vier in verschiedene Stati untergliedert werden kann:
			*Noch nicht begonnen
			*Begonnen
			*Erfolgreich beendet
			*Erfolglos beendet

			In manchen Projekten werden Vorgänge auch als 50% beendet kennzeichnet.

			==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==
			Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.

			Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der spätester Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.
			Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.

	== Bemerkung ==		== Bemerkung ==