Druck

Definition und Auswirkung

Mitarbeiter und Projektmanager stehen während eines Projektes unter besonderem Druck, was immer einen negativen Effekt auf die Leistung eines Mitarbeiters und das gesamte Projekt hat. Druck kann untergliedert werden in positiven und negativen Druck.

Positiver Druck

Positiver Druck kann durch Management by Objectives hervorgerufen werden. Dabei geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern Ziele vor und diese entscheiden selbstständig. Am Periodenende wird dann die Leistung des Mitarbeiters daran bewertet, wieviele Ziele vorgegeben und wieviele tatsächlich erreicht wurden.

Negativer Druck

• Urlaubssperre
• Auferlegen von Überstunden
• Drohung mit Kündigung
• Kürzung der Projektdauer- oder kosten
• Herablassendes Verhalten
• Mobbing innerhalb des Teams
• Zu aggressiver Zeitplan
• Wegnehmen von interessanten Aufgaben

Mögliche Auswirkungen auf den Mitarbeiter

• Innere Kündigung
• Burnout
• Mitarbeiterflukation
• Geringere Produktivität, da der Mitarbeiter sich auf den Druck konzentriert, anstatt auf die eigentliche Aufgabe
• Mensch denkt unter Druck nicht schneller

Abhilfe

Projektmanagement nach der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM):

• Vermeiden von fixen Terminen
• Projektgesamtpuffer berechnen und an das Projektende hängen, sodass ein internes und externes Projektende definiert ist

Folgen

• Motivation wird stark beeinträchtigt
• Mitarbeiter kündigen innerlich
• Burnout
• Mitarbeiterflukation
• Mensch denkt unter Druck nicht schneller
• Mitarbeiter durch Druck von der eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird
• Produktivität wird stark beeinträchtigt

Quelle

• Kowarschick (PM-Skript): Wolfgang Kowarschick; Vorlesung Projektmanagement – Sommersemester 2015; Hochschule: Hochschule Augsburg; Adresse: Augsburg; Web-Link; 2015; Quellengüte: 4 (Skript)

Siehe auch

• Management by objectives
• Mobbing