Einsatzmittelplanung: Unterschied zwischen den Versionen

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(Definition (nach DIN 69902))
 
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=Definition=
 
Die [[Ressourcenplanung|Ressourcen]]-/ [[Einsatzmittelplanung]] ist dazu da, um festzustellen wie viele
 
Einsatzmittel man während einer Planung zur Verfügung stehen hat bzw. wie viele
 
man noch benötigt (Vorhersage). Außerdem kann Sie durch das Aufzeigen von
 
Engpässen und Leerläufen eine Einsatzmitteloptimierung erreichen. Einsatzmittel
 
sind Personal, Betriebsmittel (z.B. Maschinen, Materialien) und Geldmittel.
 
  
Bei einem Projekt kann es also auch durchaus passieren, dass durch das Fehlen
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==Definition (DIN 69902)==
bestimmter Einsatzmittel das Projekt verzögert wird. So kann es also sein, dass
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Festlegen der [[Einsatzmittel]], die für die Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden. Hierbei sind vorgegebene Ziele und Randbedingungen zu beachten und erforderliche Maßnahmen vorzusehen.
Vorgänge, die zeitlich nicht kritisch sind durch das Fehlen eines bestimmten
 
Einsatzmittels kapazitätskritisch werden. Neben einem zeitkritischen Pfad kann es
 
also auch einen kapazitätskritischen Pfad geben.
 
  
Aufgabe der Einsatzmittelplanung ist es also, die Ressourcen auslastungsoptimal auf
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==Ziele der Personalplanung==
die einzelnen Vorgänge und Projekte zu verteilen.
 
 
 
=Definition (DIN 69902)=
 
Festlegen der Einsatzmittel, die für die Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden. Hierbei sind vorgegebene Ziele und Randbedingungen zu beachten und erforderliche Maßnahmen vorzusehen.
 
 
 
=Ziele der Personalplanung=
 
 
Ziel der Personaleinsatzplanung ist ein optimaler Personaleinsatz über die gesamte
 
Ziel der Personaleinsatzplanung ist ein optimaler Personaleinsatz über die gesamte
 
Projektlaufzeit hinweg. Es sollen nach Möglichkeit keine Überlastungen und keine zu
 
Projektlaufzeit hinweg. Es sollen nach Möglichkeit keine Überlastungen und keine zu
 
geringen Auslastungen einzelner Mitarbeitergruppen auftreten.
 
geringen Auslastungen einzelner Mitarbeitergruppen auftreten.
  
=Arten der Einsatzmittelplanung=
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==Arten der Einsatzmittelplanung==
==Termintreue Einsatzplanung:==
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===Termintreue Einsatzplanung===
Eine termintreue Einsatzplanung liegt vor, wenn die Termine vom Auftraggeber
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Eine termintreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine  
feststehen und ermittelt werden muss, wie viel Personal ich in welcher zeitlichen
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feststehen und ermittelt werden muss, welche Einsaztmittel und welches Personal benötig wird, um diese Termine zu halten.
Belegung benötige.
+
===Kapazitätstreue Einsatzplanung===
==Kapazitätstreue Einsatzplanung:==
+
Eine kapazitätstreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine auf Basis der zur Verfügung stehenden Einsatzmittel
Eine kapazitätstreue Einsatzplanung liegt vor, wenn das zur Verfügung stehende
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und des zur Verfügung stehende Personals ermittelt werden.  
Personal auf der Auftragnehmerseite feststeht und ermittelt werden muss, welches
 
der früheste Fertigstellungstermin bei optimalem Personaleinsatz ist.
 
 
 
=Beispiel: Personal=
 
Bei der Personalplanung sind folgende Punkte zu beachten:
 
* Qualifikation des Personals
 
* verfügbare Personalkapazität
 
* zeitliche & örtliche Verfügbarkeit
 
* organisatorische Zuordnung
 
* psychologische Aspekte
 
Hierbei stellen die psychologischen Aspekte eine sehr interessanten Punkt dar.
 
Teamzugehörigkeit und die Identifikation mit dem jeweiligen Projekt spielen eine
 
große Rolle. Ein Team das z.B. schon seit mehreren Jahren in einer bestimmten
 
Zusammenstellung arbeitet, sollte man nicht für ein Projekt trennen, da die
 
Mitarbeiter wieder Zeit benötigen um sich aufeinander einzuspielen („Never Change
 
A Winning Team“).
 
 
 
In dem Buch „De Marco and Lister“ (1991) wird zum Beispiel beschrieben, dass es
 
oft von Nutzen sein kann ungewöhnliche Wege bei der Personalplanung zu gehen.
 
So erhöht eine behinderte Person in einem Team die Erfolgschancen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Mitarbeiter ihre persönlichen Probleme und Interessen in
 
den Hintergrund stellen.
 
 
 
===Schritte bei der Einsatzmittelplanung am Beispiel Personal:===
 
* Ermitteln des Personalvorrats
 
* Errechnen des Personalbedarfs
 
* Vergleich von Bedarf und Vorrat
 
* Optimierung der Auslastung
 
 
 
Wenn die Qualifikation berücksichtigt werden soll, werden Gruppen gleicher
 
Qualifikationen zusammengestellt. Anschließend ordnet man diese Gruppen unter
 
Berücksichtigung der geographischen und organisatorischen Randbedingungen den
 
einzelnen Vorgängen zu.
 
  
=Quellen=
+
==Quellen==
  
 
* DIN 69902 ([http://www2.din.de/ Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN)])
 
* DIN 69902 ([http://www2.din.de/ Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN)])

Aktuelle Version vom 19. Mai 2019, 19:30 Uhr

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Korrektheit: 2
(teilweise überprüft)
Umfang: 1
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Quellenarten: 4
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Konformität: 2
(befriedigend)


1 Definition (DIN 69902)

Festlegen der Einsatzmittel, die für die Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden. Hierbei sind vorgegebene Ziele und Randbedingungen zu beachten und erforderliche Maßnahmen vorzusehen.

2 Ziele der Personalplanung

Ziel der Personaleinsatzplanung ist ein optimaler Personaleinsatz über die gesamte Projektlaufzeit hinweg. Es sollen nach Möglichkeit keine Überlastungen und keine zu geringen Auslastungen einzelner Mitarbeitergruppen auftreten.

3 Arten der Einsatzmittelplanung

3.1 Termintreue Einsatzplanung

Eine termintreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine feststehen und ermittelt werden muss, welche Einsaztmittel und welches Personal benötig wird, um diese Termine zu halten.

3.2 Kapazitätstreue Einsatzplanung

Eine kapazitätstreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine auf Basis der zur Verfügung stehenden Einsatzmittel und des zur Verfügung stehende Personals ermittelt werden.

4 Quellen