Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)/Zusammenfassung des Beispiels

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Projekt „Web-Auftritt der Metzgerei Meier“

Gegeben sei folgendes fiktive Projekt zur Erstellung eines Web-Auftritts der „Metzgerei Meier“:

Nr.	Vorgang	Vorgänger	Ressourcen	min.	real.	max.	$μ$	$σ$	$μ +2σ$	kons.	kons. $-$ $μ$
1	Projektstart
2	Konzeption	1	Designer, Informatiker	2	3	6	3	0,4	3,8	4	1
3	Gestaltung Wireframes	2	Designer	4	5	20	7	1,9	10,8	11	4
4	Gestaltung Style	3	Designer; Informatiker	2	4	6	4	0,4	4,8	5	1
5	Implementierung Backend	2	Informatiker	2	3	12	4	1,1	6,2	6	2
6	Implementierung Frontend	3, 5	Informatiker	3	4	15	5	1,4	7,8	8	3
7	Implementierung Style	4, 6	Designer; Informatiker	1	2	5	2	0,4	2,8	3	1
8	Contenterstellung: Text	1	Redakteur	2	3	5	3	0,4	3,8	4	1
9	Contenterstellung: Bild	8	Redakteur	1	2	3	2	0,4	2,8	3	1
10	Integration	4, 7, 9	Designer, Informatiker, Redakteur	2	2	3	2	2,6	0,3	3	1
11	Projektende	10

1. Aktivitätstrukturplanung: Festlegung der einzelnen Vorgänge (Spalte „Vorgang“)
2. Netzwerkplanung: Festlegung von Ende-Anfang-Beziehungen zwischen den Vorgängen (Spalte „Vorgänger“)
3. Resourcenplanung: Festlegung des benötigten Mitarbeiter (Spalte „Ressourcen“)
4. Dreipunkt-Schätzung: Schätzung der Dauer gemäß CCPM/PERT (erste gelbe Spalte), Schätzung der Dauer gemäß CPM/MPM (zweite gelbe Spalte)

Klassisches Projektmanagement (mit Ressourcenüberlastung)

Klassisches Projektmanagement (mit Resource Leveling)

Klassisches Projektmanagement (mit Resource Leveling, vereinfacht)

Critical-Chain-Projektmanagement (mit zu viel Puffer)

Critical-Chain-Projektmanagement