Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)/Zusammenfassung des Beispiels

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Projekt „Web-Auftritt der Metzgerei Meier“

Gegeben sei folgendes fiktive Projekt zur Erstellung eines Web-Auftritts der „Metzgerei Meier“:

Nr.	Vorgang	Vorgänger	Ressourcen	min.	real.	max.	$μ$	$σ$	$μ +2σ$	kons.	kons. $-$ $μ$
1	Projektstart
2	Konzeption	1	Designer, Informatiker	2	3	6	3	0,4	3,8	4	1
3	Gestaltung Wireframes	2	Designer	4	5	20	7	1,9	10,8	11	4
4	Gestaltung Style	3	Designer; Informatiker	2	4	6	4	0,4	4,8	5	1
5	Implementierung Backend	2	Informatiker	2	3	12	4	1,1	6,2	6	2
6	Implementierung Frontend	3, 5	Informatiker	3	4	15	5	1,4	7,8	8	3
7	Implementierung Style	4, 6	Designer; Informatiker	1	2	5	2	0,4	2,8	3	1
8	Contenterstellung: Text	1	Redakteur	2	3	5	3	0,4	3,8	4	1
9	Contenterstellung: Bild	8	Redakteur	1	2	3	2	0,4	2,8	3	1
10	Integration	4, 7, 9	Designer, Informatiker, Redakteur	2	2	3	2	2,6	0,3	3	1
11	Projektende	10

1. Aktivitätstrukturplanung: Festlegung der einzelnen Vorgänge (Spalte „Vorgang“)
2. Netzwerkplanung: Festlegung von Ende-Anfang-Beziehungen zwischen den Vorgängen (Spalte „Vorgänger“)
3. Resourcenplanung: Festlegung des benötigten Mitarbeiter (Spalte „Ressourcen“)
4. Dreipunkt-Schätzung: Schätzung der Dauer gemäß CCPM/PERT (erste gelbe Spalte), Schätzung der Dauer gemäß CPM/MPM (zweite gelbe Spalte)

Klassisches Projektmanagement (mit Ressourcenüberlastung)

Kritischer Pfad mit Ressourcenüberlastung

MS Project zeigt eine Ressourcenüberlastung für die Vorgänge 4 und 6 an: Der Informatiker müsste an beiden Vorgängen gleichzeitig arbeiten.

Klassisches Projektmanagement (mit Resource Leveling)

Um die Überlast aufzuheben, werden neue Ende-Anfang-Beziehungen eingefügt, die erzwingen, dass der Informatiker eine Aufgabe nach der anderen erledigt.

Klassisches Projektmanagement (mit Resource Leveling, vereinfacht)

Um das Diagramm etwas übersichtlicher zu gestalten, kann man Abhängigkeiten entfernen, die sich transitiv aus anderen ergeben. Notwendig ist das aber nicht.

Und es ist auch ein wenig gefährlich, falls sich später Änderungen bei den Abhängigkeiten oder den Ressourcen ergeben sollten. In so einem Fall können Beziehungen, die zuvor wegen Redundanz gelöscht wurden, plötzlich wieder wichtig werden.

Critical-Chain-Projektmanagement (mit zu viel Puffer)

Aus einem kritischem Pfad wird eine kritische Kette, wenn man die Dauer alle Vorgänge bis zum Erwartungswert kürzt $\mu$ – d. h. jeder Vorgang wir nur in ca. 50 % der Fälle fristgerecht beendet – und im Gegenzug am Ende des kritischen Pfades einen Projektgesamtpuffer einfügt, der die Kürzungen kompensiert.

Resource Leveling ist Pflicht.

Critical-Chain-Projektmanagement