Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)/Zusammenfassung des Beispiels: Unterschied zwischen den Versionen
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==Klassisches Projektmanagement (mit Kapazitätsausgleich, vereinfacht)== | ==Klassisches Projektmanagement (mit Kapazitätsausgleich, vereinfacht)== | ||
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==Critical-Chain-Projektmanagement (mit zuviel Puffer)== | ==Critical-Chain-Projektmanagement (mit zuviel Puffer)== | ||
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==Critical-Chain-Projektmanagement== | ==Critical-Chain-Projektmanagement== | ||
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Version vom 18. Juni 2018, 13:16 Uhr
Inhaltsverzeichnis
- 1 Projekt „Web-Auftritt der Metzgerei Meier“
- 2 Klassisches Projektmanagement (mit Ressourcenüberlastung)
- 3 Klassisches Projektmanagement (mit Kapazitätsausgleich)
- 4 Klassisches Projektmanagement (mit Kapazitätsausgleich, vereinfacht)
- 5 Critical-Chain-Projektmanagement (mit zuviel Puffer)
- 6 Critical-Chain-Projektmanagement
1 Projekt „Web-Auftritt der Metzgerei Meier“
Gegeben sei folgendes fiktive Projekt zur Erstellung eines Web-Auftritts der „Metzgerei Meier“:
| Nr. | Vorgang | Vorgänger | Ressourcen | min. | real. | max. | $μ$ | $σ$ | $μ +2σ$ | kons. | kons. $-$ $μ$ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Projektstart | ||||||||||
| 2 | Konzeption | 1 | Designer, Informatiker | 2 | 3 | 6 | 3 | 0,4 | 3,8 | 4 | 1 |
| 3 | Gestaltung Wireframes | 2 | Designer | 4 | 5 | 20 | 7 | 1,9 | 10,8 | 11 | 4 |
| 4 | Gestaltung Style | 3 | Designer; Informatiker | 2 | 4 | 6 | 4 | 0,4 | 4,8 | 5 | 1 |
| 5 | Implementierung Backend | 2 | Informatiker | 2 | 3 | 12 | 4 | 1,1 | 6,2 | 6 | 2 |
| 6 | Implementierung Frontend | 3, 5 | Informatiker | 3 | 4 | 15 | 5 | 1,4 | 7,8 | 8 | 3 |
| 7 | Implementierung Style | 4, 6 | Designer; Informatiker | 1 | 2 | 5 | 2 | 0,4 | 2,8 | 3 | 1 |
| 8 | Contenterstellung: Text | 1 | Redakteur | 2 | 3 | 5 | 3 | 0,4 | 3,8 | 4 | 1 |
| 9 | Contenterstellung: Bild | 8 | Redakteur | 1 | 2 | 3 | 2 | 0,4 | 2,8 | 3 | 1 |
| 10 | Integration | 4, 7, 9 | Designer, Informatiker, Redakteur | 2 | 2 | 3 | 2 | 2,6 | 0,3 | 3 | 1 |
| 11 | Projektende | 10 |
2 Klassisches Projektmanagement (mit Ressourcenüberlastung)
3 Klassisches Projektmanagement (mit Kapazitätsausgleich)
4 Klassisches Projektmanagement (mit Kapazitätsausgleich, vereinfacht)
5 Critical-Chain-Projektmanagement (mit zuviel Puffer)
6 Critical-Chain-Projektmanagement
