Lehrveranstaltung:IMS 2014:Klassische Projekttechniken modernisiert: Unterschied zwischen den Versionen

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|lehrende=Wolfgang Kowarschick
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|qualifikationsziele=Nach Absolvieren der Lehrveranstaltung sollen die Teilnehmer in der Lage sein, IT- und Medienprojekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu leiten. Sie sollen die gängigen Projekttechniken kennen und anwenden können.
|qualifikationsziele=Die Studierenden sind in der Lage, IT- und Medienprojekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu leiten. Sie kennen die gängigen Projekttechniken und können sie gewinnbringend anwenden.
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|inhalte=Zu Beginn der Veranstaltung werden die wesentlichen Begriffe des Projektmanagements definiert:
** Projektziele
Projektziele, Projektbeteiligte, Aufgaben des Managements (Menschenführung, Risikomanagement, Planung, Kontrolle) und Projekterfolg. Nach einer Einführung in das Risikomenagement wird der Projektverlauf näher untersucht: Phasen und Vorgänge, Wasserfall- und Spiralmodell, V-Modell XT. Im dritten Teil der Veranstaltung werden verschiedene Schätzmethoden sowie deren Vor- und Nachteile vorgestellt. Anschließend werden gängige Planungstechniken diskutiert: Work Breakdown Structures, Netzpläne, Balkendiagramme, Kostenplanung. Ein Schwerpunktthema ist dabei die Methode der kritische Kette und das damit verbundene Puffermanagement (als sehr wichtiger Bestandteil des Risikomanagements). Abschließend wird das Themengebiet der Projektkontrolle anhand des Puffermanagements und der Earned-Value-Analyse kurz vorgesellt.
** Projektbeteiligte
 
** Aufgaben des Managements (Menschenführung, Risikomanagement, Planung, Kontrolle)
Parallel zu den klassischen Planungs- und Kontrollthemen wird während des gesamten Semesters immer wieder die Wichtigkeit der Menschenführung betont. Wichtige Aspekte sind hierbei: Führungsstile, Teamarbeit, Druck und Motivation.
** Projekterfolg
* Projektverlauf
** Projektphasen
** Wasserfall- und Spiralmodell
** V-Modell XT
* Schätzung
** Schätzgrößen
** Statistische Grundlagen
** Schätzverfahren
** Mehrpunkt-Schätzungen
** Function Points
** Cocomo
* Planung
** Grobplanung (Work Breakdown Structures)
** Feinplanung (Netzpläne, Balkendiagramme)
** Kostenplanung
* Methode der kritische Kette
** Resource LEveling/Kapazitätsausgleich
** Gesamtpuffer
** Zubringerpuffer
** Ressourcenpuffer
** Engpasspuffer (Multiprojektmanagement)
* Projektkontrolle
** Pufferüberwachung (kritische Kette)
** Earned-Value-Analyse
* Menschenführung
** Management/Führungsstile
** Teamarbeit
** Druck
** Motivation
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Version vom 7. Mai 2014, 13:23 Uhr

Studiengang Interaktive Mediensysteme (IMS 2014)
Modul Projekttechniken
Name Klassische Projekttechniken modernisiert
Name (englisch)
Kürzel g.protec
Voraussetzungen Erste Erfahrungen in der Durchführung von Projekten sollten bereits gemacht worden sein. Diese wurden normalerweise bereits während eines Bachelorstudiengangs erworben.
Wird gehalten: jedes Semester
Semester IMS 1, IMS 2, IMS 3
Lehrformen Seminaristischer Unterricht
Credits 5
SWS 4 (Lehre: 4, Teaching Points: 4)
Workload Präsenzstudium: 60 h (durchschnittlich 4 h pro Woche)
Eigenstudium: 90 h (durchschnittlich 6 h pro Woche)
Notengebung Kommanote (1,0; 1,3; 1,7; 2,0, 2,3; 2,7; 3,0; 3,3; 3,7; 4,0; 5,0)
Gewichtung (Modulnote): 100 %
Verantwortliche(r) Wolfgang Kowarschick
Lehrende(r) Wolfgang Kowarschick
Homepage http://pm.hs-augsburg.de/

Lernziele

Die Studierenden sind in der Lage, IT- und Medienprojekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu leiten. Sie kennen die gängigen Projekttechniken und können sie gewinnbringend anwenden.

Inhalte

Zu Beginn der Veranstaltung werden die wesentlichen Begriffe des Projektmanagements definiert: Projektziele, Projektbeteiligte, Aufgaben des Managements (Menschenführung, Risikomanagement, Planung, Kontrolle) und Projekterfolg. Nach einer Einführung in das Risikomenagement wird der Projektverlauf näher untersucht: Phasen und Vorgänge, Wasserfall- und Spiralmodell, V-Modell XT. Im dritten Teil der Veranstaltung werden verschiedene Schätzmethoden sowie deren Vor- und Nachteile vorgestellt. Anschließend werden gängige Planungstechniken diskutiert: Work Breakdown Structures, Netzpläne, Balkendiagramme, Kostenplanung. Ein Schwerpunktthema ist dabei die Methode der kritische Kette und das damit verbundene Puffermanagement (als sehr wichtiger Bestandteil des Risikomanagements). Abschließend wird das Themengebiet der Projektkontrolle anhand des Puffermanagements und der Earned-Value-Analyse kurz vorgesellt.

Parallel zu den klassischen Planungs- und Kontrollthemen wird während des gesamten Semesters immer wieder die Wichtigkeit der Menschenführung betont. Wichtige Aspekte sind hierbei: Führungsstile, Teamarbeit, Druck und Motivation.

Literatur

Skript zur Vorlesung Projektmanagement von W. Kowarschick

Prüfungen

Nummer Prüfer Zweitprüfer Prüfung Prüfungsart Prüfungsdetails Hilfsmittel
1991070 Wolfgang Kowarschick Thomas Rist Prüfung Studienarbeit Umfang ca. 25 Seiten
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