Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen

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* Vermeidung von Multitasking
* Vermeidung von Multitasking
* Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
* Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
= Quellen =
[[Quellen:Theory of Constraints]]


= Siehe auch =
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[[Vergleich:Critical Path und Critical Chain]]
[[Vergleich:Kritischer Pfad und Kritische Kette]]
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[en:Critical Chain Project Management]]
[[en:Critical Chain Project Management]]

Version vom 30. Dezember 2005, 16:31 Uhr

Definition

Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) verallgemeinert die Methodes des kritischen Pfades. Sie erziehlt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:

  • explizite Berücksichtigung von statistische Fluktuationen
  • gezieltes Puffer-Management
  • Vermeidung von Multitasking
  • Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten

Quellen

Quellen:Theory of Constraints

Siehe auch

Vergleich:Kritischer Pfad und Kritische Kette