Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen
aus GlossarWiki, der Glossar-Datenbank der Fachhochschule Augsburg
Kowa (Diskussion | Beiträge) K (typo) |
Kowa (Diskussion | Beiträge) Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| (39 dazwischenliegende Versionen von 3 Benutzern werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
=Definition= | {{Qualität | ||
|correctness = 4 | |||
|extent = 2 | |||
|numberOfReferences = 4 | |||
|qualityOfReferences = 4 | |||
|conformance = 3 | |||
}} | |||
==Definition== | |||
Die Methode der kritischen Kette ([[GlossaryWiki:Critical Chain Project Management|Critical Chain Project Management, CCPM]]) basiert auf der [[Theory of Constraints]] ([[Eliyahu M. Goldratt]]). Sie verallgemeinert die | Die Methode der kritischen Kette ([[GlossaryWiki:Critical Chain Project Management|Critical Chain Project Management, CCPM]]) basiert auf der [[Theory of Constraints]] ([[Eliyahu M. Goldratt]]). Sie verallgemeinert die | ||
[[ | [[Methode des kritischen Pfades]] und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode: | ||
* explizite Berücksichtigung von | * explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen | ||
* gezieltes Puffer-Management | * gezieltes [[Puffer-Management]] | ||
* Vermeidung von Multitasking | * Vermeidung von [[Multitasking]] | ||
* Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten | * Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten | ||
= | == Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte== | ||
= | * {{Quelle|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}} | ||
*[https://www.youtube.com/watch?time_continue=119&v=vK9zI1hhEGU TOC Project Management at Kimly Construction Pte Ltd] | |||
*[https://www.goldratt.com/agiondemand/?rq=success F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management] (im Internetarchiv archive.org) | |||
*[https://web.archive.org/web/20100807023955/http://www.goldratt.com:80/baeets.pdf On time, on budget the challenge?] (im Internetarchiv archive.org) | |||
*[https://web.archive.org/web/20100730005548/http://www.goldratt.com/success.htm Goldratt − Sucess Stories] (im Internetarchiv archive.org) | |||
== Quellen == | |||
*[ | *{{Quelle|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}} | ||
*[ | *{{Quelle|Leach, L. (2005): Critical Chain Project Management}} | ||
*[https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ Uwe Techt, Das aktuelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005] ([http://www.pmaktuell.org/PMAktuell-200502/031-Wissen-Techt1-GPM projektMANAGEMENT aktuell 2/05]) | |||
*[https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005] | |||
*[https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ Oliver Steeger, Projektmanagement: Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005] | |||
*[https://toc-goldratt.com/toc-update/2006/02/IntroToCC1.doc Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006] | |||
= Siehe auch = | == Siehe auch == | ||
*[[ | *[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]] | ||
*https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ | |||
[[Kategorie:Projektmanagement]] | [[Kategorie:Critical-Chain-Projektmanagement]] | ||
[[Kategorie:Glossar]] | |||
[[en:Critical Chain Project Management]] | [[en:Critical Chain Project Management]] | ||
Aktuelle Version vom 8. Juni 2018, 13:52 Uhr
Dieser Artikel erfüllt die GlossarWiki-Qualitätsanforderungen nur teilweise:
| Korrektheit: 4 (großteils überprüft) |
Umfang: 2 (wichtige Fakten fehlen) |
Quellenangaben: 4 (fast vollständig vorhanden) |
Quellenarten: 4 (sehr gut) |
Konformität: 3 (gut) |
Definition
Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methode des kritischen Pfades und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:
- explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
- gezieltes Puffer-Management
- Vermeidung von Multitasking
- Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte
- Steeger (2005): Oliver Steeger; „Ruhe bitte, hier arbeitet die ‚Kritische Kette‘!“ – Bahnstromspezialist Transtechnik nutzt Critical-Chain-Projektmanagement; in: projektMANAGEMENT aktuell; Nummer: 2; Seite(n): 8-13; Organisation: GPM; Adresse: Nürnberg; Web-Link; 2005; Quellengüte: 5 (Artikel)
- TOC Project Management at Kimly Construction Pte Ltd
- F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management (im Internetarchiv archive.org)
- On time, on budget the challenge? (im Internetarchiv archive.org)
- Goldratt − Sucess Stories (im Internetarchiv archive.org)
Quellen
- Goldratt (2002): Eliyahu M. Goldratt; Die kritische Kette − Ein Roman über das neue Konzept im Projektmanagement; Verlag: Campus Verlag; ISBN: 3593370913; 2002; Quellengüte: 5 (Buch)
- Leach (2005): Lawrence P. Leach; Critical Chain Project Managgement; Auflage: 2; Verlag: Artech House; ISBN: 1580539033; 2005; Quellengüte: 5 (Buch)
- Uwe Techt, Das aktuelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005 (projektMANAGEMENT aktuell 2/05)
- Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005
- Oliver Steeger, Projektmanagement: Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005
- Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006
