Planungs-/Konzeptphase: Unterschied zwischen den Versionen
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Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. | Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert. | ||
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Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan. | Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan. | ||
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Aktuelle Version vom 23. Mai 2019, 17:16 Uhr
Dieser Artikel sollte auf Korrektheit, Quellenangaben und GlossarWiki-Konformität hin überprüft werden.
Definition
In der Planungs-/Konzeptphase werden die Ergebnisse der Definitionsphase nochmal geprüft, eventuell überarbeitet und vor allem konkretisiert.
Bemerkungen
Dazu zählen die Zusammenstellung eines Projektteams, die Erarbeitung eines Projektplans und die exakte Festlegung der Meilensteine. Auch ein Zeit- und Budgetrahmen wird hier fixiert.
Meist wird dabei nach folgendem Schema vorgegangen: WER erledigt WAS bis WANN mit WELCHEN MITTELN??
Zum einen der sogenannte Statusbericht, der für jede Aufgabe einen Verantwortlichen benennt und eine Zeit- und Budgetplanung für jede einzelne Aktivität ermöglicht, zum anderen den sogenannten Aktivitätenplan, der die gleichen Aufgaben wie der Statusbericht ermöglicht, zusätzlich aber die benötigten Ressourcen mit einbezieht. Nachfolgend sind zwei Beispiele angeführt, zunächst der Statusbericht, danach der Aktivitätenplan.
Statusbericht
erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann
Aktivitätenplan
erstellt von Joachim Weiß, Daniel Deichmann
Quellen
- Schifman (2001): Richard Schifman; Multimedia-Projektmanagement; Verlag: Springer-Verlag; Adresse: Berlin; ISBN: 3540419985; 2001; Quellengüte: 5 (Buch)
