Vorgang: Unterschied zwischen den Versionen

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Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.
Ein Vorgang steht für einen [[Prozess]], Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im [[Projektmanagement]] meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads.
Jeder Vorgang bekommt einen Namen, Dauer, Ressource und Kosten zugewiesen.
=Zustand=
Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der vier in verschiedene Stati untergliedert werden kann:
*Noch nicht begonnen
*Begonnen
*Erfolgreich beendet
*Erfolglos beendet
In manchen Projekten werden Vorgänge auch als 50% beendet kennzeichnet.
==Kritische vs nicht-kritische Vorgänge==
Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.
Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der spätester Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden.
Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.


== Bemerkung ==
== Bemerkung ==

Version vom 11. Juli 2017, 10:54 Uhr

Defintion

Ein Vorgang steht für einen Prozess, Handlungsablauf oder ein Geschehen. Im Projektmanagement meint man mit Vorgang einen Schritt eines Projektpfads. Jeder Vorgang bekommt einen Namen, Dauer, Ressource und Kosten zugewiesen.

Zustand

Ein Vorgang ist eine in sich abgeschlossene, fest definierte Aktivität, der vier in verschiedene Stati untergliedert werden kann:

  • Noch nicht begonnen
  • Begonnen
  • Erfolgreich beendet
  • Erfolglos beendet

In manchen Projekten werden Vorgänge auch als 50% beendet kennzeichnet.

Kritische vs nicht-kritische Vorgänge

Vorgänge, dessen spätester Endtermin gleich dem frühestem Endtermin ist nennt man kritische Vorgänge, da Verzögerungen eine Gesamtverzögerung auf die Projektdauer bedeuten würden. In der CCPM-Methode werden kritische Vorgänge als kritische Kette zusammengefasst.

Nicht-kritische Vorgänge besitzen eine Pufferzeit, dh. der spätester Endtermin ist größer als der früheste Endtermin. Im CPM kann der Puffer in freier Puffer und Vorgangsgesamtpuffer untergliedert werden. Aufeinanderfolgende nicht-kritische Vorgänge werden bei CCPM als Zubringerpfad deklariert.

Bemerkung

Ein Projektpfad besteht aus mehreren Vorgängen, die alle miteinander verknüpft sind. So könnte ein Projektpfad zum Beispiel aus den Vorgängen "Bau einer Fabrikhalle", "Anschaffung von Fertigungsmaschinen" und "Einstellung von Personal" bestehen.

Quellen

Siehe auch

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