Einsatzmittelplanung: Unterschied zwischen den Versionen

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=Definition=
Die [[Ressourcenplanung|Ressourcen]]-/ [[Einsatzmittelplanung]] ist dazu da, um festzustellen wie viele
Einsatzmittel man während einer Planung zur Verfügung stehen hat bzw. wie viele
man noch benötigt (Vorhersage). Außerdem kann Sie durch das Aufzeigen von
Engpässen und Leerläufen eine Einsatzmitteloptimierung erreichen. Einsatzmittel
sind Personal, Betriebsmittel (z.B. Maschinen, Materialien) und Geldmittel.


Bei einem Projekt kann es also auch durchaus passieren, dass durch das Fehlen
==Definition (DIN 69902)==
bestimmter Einsatzmittel das Projekt verzögert wird. So kann es also sein, dass
Festlegen der [[Einsatzmittel]], die für die Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden. Hierbei sind vorgegebene Ziele und Randbedingungen zu beachten und erforderliche Maßnahmen vorzusehen.
Vorgänge, die zeitlich nicht kritisch sind durch das Fehlen eines bestimmten
Einsatzmittels kapazitätskritisch werden. Neben einem zeitkritischen Pfad kann es
also auch einen kapazitätskritischen Pfad geben.


Aufgabe der Einsatzmittelplanung ist es also, die Ressourcen auslastungsoptimal auf
==Ziele der Personalplanung==
die einzelnen Vorgänge und Projekte zu verteilen.
 
=Definition (nach DIN 69902)=
Festlegen der Einsatzmittel, die für die Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden. Hierbei sind vorgegebene Ziele und Randbedingungen zu beachten und erforderliche Maßnahmen vorzusehen.
 
=Ziele der Personalplanung=
Ziel der Personaleinsatzplanung ist ein optimaler Personaleinsatz über die gesamte
Ziel der Personaleinsatzplanung ist ein optimaler Personaleinsatz über die gesamte
Projektlaufzeit hinweg. Es sollen nach Möglichkeit keine Überlastungen und keine zu
Projektlaufzeit hinweg. Es sollen nach Möglichkeit keine Überlastungen und keine zu
geringen Auslastungen einzelner Mitarbeitergruppen auftreten.
geringen Auslastungen einzelner Mitarbeitergruppen auftreten.


=Arten der Einsatzmittelplanung=
==Arten der Einsatzmittelplanung==
==Termintreue Einsatzplanung:==
===Termintreue Einsatzplanung===
Eine termintreue Einsatzplanung liegt vor, wenn die Termine vom Auftraggeber
Eine termintreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine  
feststehen und ermittelt werden muss, wie viel Personal ich in welcher zeitlichen
feststehen und ermittelt werden muss, welche Einsaztmittel und welches Personal benötig wird, um diese Termine zu halten.
Belegung benötige.
===Kapazitätstreue Einsatzplanung===
==Kapazitätstreue Einsatzplanung:==
Eine kapazitätstreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine auf Basis der zur Verfügung stehenden Einsatzmittel
Eine kapazitätstreue Einsatzplanung liegt vor, wenn das zur Verfügung stehende
und des zur Verfügung stehende Personals ermittelt werden.  
Personal auf der Auftragnehmerseite feststeht und ermittelt werden muss, welches
der früheste Fertigstellungstermin bei optimalem Personaleinsatz ist.
 
=Beispiel: Personal=
Bei der Personalplanung sind folgende Punkte zu beachten:
* Qualifikation des Personals
* verfügbare Personalkapazität
* zeitliche & örtliche Verfügbarkeit
* organisatorische Zuordnung
* psychologische Aspekte
Hierbei stellen die psychologischen Aspekte eine sehr interessanten Punkt dar.
Teamzugehörigkeit und die Identifikation mit dem jeweiligen Projekt spielen eine
große Rolle. Ein Team das z.B. schon seit mehreren Jahren in einer bestimmten
Zusammenstellung arbeitet, sollte man nicht für ein Projekt trennen, da die
Mitarbeiter wieder Zeit benötigen um sich aufeinander einzuspielen („Never Change
A Winning Team“).
 
In dem Buch „De Marco and Lister“ (1991) wird zum Beispiel beschrieben, dass es
oft von Nutzen sein kann ungewöhnliche Wege bei der Personalplanung zu gehen.
So erhöht eine behinderte Person in einem Team die Erfolgschancen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Mitarbeiter ihre persönlichen Probleme und Interessen in
den Hintergrund stellen.
 
===Schritte bei der Einsatzmittelplanung am Beispiel Personal:===
* Ermitteln des Personalvorrats
* Errechnen des Personalbedarfs
* Vergleich von Bedarf und Vorrat
* Optimierung der Auslastung
 
Wenn die Qualifikation berücksichtigt werden soll, werden Gruppen gleicher
Qualifikationen zusammengestellt. Anschließend ordnet man diese Gruppen unter
Berücksichtigung der geographischen und organisatorischen Randbedingungen den
einzelnen Vorgängen zu.


=Quellen=
==Quellen==


* DIN 69902 ([http://www2.din.de/ Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN)])
* DIN 69902 ([http://www2.din.de/ Deutsches Institut für Normung e.V. (DIN)])

Aktuelle Version vom 19. Mai 2019, 18:30 Uhr

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Korrektheit: 2
(teilweise überprüft) 		Umfang: 1
(zu gering) 		Quellenangaben: 1
(fehlen großteils) 		Quellenarten: 4
(sehr gut) 		Konformität: 2
(befriedigend)


Definition (DIN 69902)

Festlegen der Einsatzmittel, die für die Vorgänge, Arbeitspakete und Projekte benötigt werden. Hierbei sind vorgegebene Ziele und Randbedingungen zu beachten und erforderliche Maßnahmen vorzusehen.

Ziele der Personalplanung

Ziel der Personaleinsatzplanung ist ein optimaler Personaleinsatz über die gesamte Projektlaufzeit hinweg. Es sollen nach Möglichkeit keine Überlastungen und keine zu geringen Auslastungen einzelner Mitarbeitergruppen auftreten.

Arten der Einsatzmittelplanung

Termintreue Einsatzplanung

Eine termintreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine feststehen und ermittelt werden muss, welche Einsaztmittel und welches Personal benötig wird, um diese Termine zu halten.

Kapazitätstreue Einsatzplanung

Eine kapazitätstreue Einsatzplanung liegt vor, wenn bestimmte Termine auf Basis der zur Verfügung stehenden Einsatzmittel und des zur Verfügung stehende Personals ermittelt werden.

Quellen

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