Multitasking: Unterschied zwischen den Versionen
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Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie [[Eliyahu M. Goldratt]] in seinem Buch [[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]|"Die kritische Kette"]]festgestellt hat | Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie [[Eliyahu M. Goldratt]] in seinem Buch [[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]|"Die kritische Kette"]]festgestellt hat | ||
Version vom 29. Juni 2006, 08:38 Uhr
Definition
kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die gleichzeitige bearbeitung mehrerer Aufgaben. Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie Eliyahu M. Goldratt in seinem Buch Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)|"Die kritische Kette"]]festgestellt hat
