Management by Results

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Definition

Führung durch Aufgabenübertragung

Erklarung

Delegation von Aufgaben an untergeordnete Hierarchieebenen. Diese Aufgaben müssen sie dann selbstständig planen und durchführen

Vorteile

Entlastung der Führung steigende Motivation durch selbstständiges arbeiten

Nachteile

Delegation unbeliebter Aufgaben Machtgedanke der Führungsebene kann Delegation hindern Mitarbeiter besitzt Qualifikation für Aufgabe nicht

Beispiele

Beispiele machen sich auch nicht schlecht.

Quellen

Wenn die Definitionen und/oder die Anmerkungen nicht von einem selbst stammen, sollte man die Quellen angeben (das sind natürlich nur Beispiele, keine echten Quellen dieses Artikels :-) ):

• Hinz und Kunz, "Der Bau einer Musterseite", 7. Auflage, Wiki-Verlag, 1931

Besser ist es spezielle Quellendokumente zu erstellen (und diese dann auch mit Inhalt zu füllen):

• Kowarschick, W. et al. (2005): Musterquelle (Buch)
• Goldratt, E.; Cox , J. (2004): The Goal
• Leach, L. (2005): Critical Chain Project Management

Auch externe Quellen können zitiert werden.

• Kowarschicks gesammelte Werke (besser als eigenes Quellen-Dokument, basierend auf der Vorlage:Quelle:URL)
• Wikipedia (so nicht, da zu allgemein und außerdem nicht der Wikipedia-Verweis benutzt wurde)
• Wikipedia:Vorlage (Datenverarbeitung) (sondern eher so, aber noch besser auch als eigenes Quellen-Dokument)

Siehe auch

• Management by motivation
• Wikipedia: Formatvorlagen