Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 2. Juni 2006, 16:45 Uhr
Definition
Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methodes des kritischen Pfades und erziehlt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:
- explizite Berücksichtigung von statistische Fluktuationen
- gezieltes Puffer-Management
- Vermeidung von Multitasking
- Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
Beispiele für erfolgreich CCPM-Projekte
- Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘ (projektMANAGEMENT aktuell 2/05, alternative Quelle)
- Goldratt − Sucess Stories
Quellen
- Quelle: E. Goldratt (2002): Die kritische Kette
- Quelle: L. Leach (2005): Critical Chain Project Management
- Uwe Techt, Das akutelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005 (projektMANAGEMENT aktuell 2/05)
- Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005
- Oliver Steeger, Projektmanagement: Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005
- Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006]
