Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich): Unterschied zwischen den Versionen

aus GlossarWiki, der Glossar-Datenbank der Fachhochschule Augsburg
Kowa (Diskussion | Beiträge)
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Kowa (Diskussion | Beiträge)
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 15: Zeile 15:
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#eeeeee;"  align="left" |  
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#eeeeee;"  align="left" |  
Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher  
Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher  
bei der Planung und Projektverlauf von Anfang berücksichtigt.  Da
bei der Planung und Projektverlauf von Anfang berücksichtigt.   
=> Paradigmenwechsel


=> Paradigmenwechsel
Bis heute nicht gelungen
ist ein Verfahren zu entwickeln, mit dem sich ein in statistischer Hinsicht
"optimaler" Zeitplan erstellen lässt.
Daher gibt sich CPM damit zufrieden einen möglichst guten Zeitplan zu erstellen.
|}
|}


[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[en:Comparison:Critical Path and Critical Chain]]
[[en:Comparison:Critical Path and Critical Chain]]

Version vom 28. Dezember 2005, 16:17 Uhr

Vorlage:InBearbeitung

Methode des kritischen Pfades (Critical Path Method, CPM)

Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM)

Statistische Fluktuationen werden im Allgemeinen als vermeidbares Übel aufgefasst.

Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher bei der Planung und Projektverlauf von Anfang berücksichtigt.

=> Paradigmenwechsel

Bis heute nicht gelungen ist ein Verfahren zu entwickeln, mit dem sich ein in statistischer Hinsicht "optimaler" Zeitplan erstellen lässt. Daher gibt sich CPM damit zufrieden einen möglichst guten Zeitplan zu erstellen.