Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich): Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 28. Dezember 2005, 16:51 Uhr
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Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) | |
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Statistische Fluktuationen werden im Allgemeinen als vermeidbares Übel aufgefasst. |
Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher bei der Planung und Projektverlauf von Anfang berücksichtigt. => Paradigmenwechsel Bis heute nicht gelungen ist ein Verfahren zu entwickeln, mit dem sich ein in statistischer Hinsicht "optimaler" Zeitplan erstellen lässt. Daher gibt sich CPM damit zufrieden, einen möglichst guten Zeitplan zu erstellen. |
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Die Dauer eines Vorganges wird so geschätzt, dass der Vorgang innerhalb der geschätzten Zeit mit großer Wahrscheinlichkeit beendet wird (mindestens 80%, meist jedoch deutlich mehr: 90%, 95%, 99%). |
Die Dauer eines Vorganges wird so geschätzt, dass der Vorgang innerhalb der geschätzten Zeit lediglich mit 50-prozentiger Wahrscheinlichkeit beendet wird. |
