Eintrittsindikator: Unterschied zwischen den Versionen

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Sie mieten 10 Tage vorher ein teures Lokal aufrund einer 10-Tages-Wettervorhersage, die Regen für Ihren Termin angibt. Zwei Tage vor dem Termin wird schönes Wetter angesagt. Am geplanten Termin ist schönes Wetter. Eine Anfrage für das Lokal wäre auch 2 Tage vor dem Termin ausrechend gewesen.
Sie mieten 10 Tage vorher ein teures Lokal aufrund einer 10-Tages-Wettervorhersage, die Regen für Ihren Termin angibt. Zwei Tage vor dem Termin wird schönes Wetter angesagt. Am geplanten Termin ist schönes Wetter. Eine Anfrage für das Lokal wäre auch 2 Tage vor dem Termin ausrechend gewesen.
=Quellen=
Wenn die Definitionen und/oder die Anmerkungen nicht von einem selbst stammen, sollte man die Quellen angeben
(das sind natürlich nur Beispiele, keine echten Quellen dieses Artikels :-) ):
*Hinz und Kunz, "Der Bau einer Musterseite", 7. Auflage, Wiki-Verlag, 1931
Besser ist es spezielle Quellendokumente zu erstellen (und diese dann auch mit Inhalt zu füllen):
*[[Kowarschick, W. et al. (2005): Musterquelle (Buch)]]
*[[Goldratt, E.; Cox , J. (2004): The Goal]]
*[[Leach, L. (2005): Critical Chain Project Management]]
Auch externe Quellen können zitiert werden.
*[http://kowa.fh-augsburg.de Kowarschicks gesammelte Werke] (besser als eigenes Quellen-Dokument, basierend auf der [[Vorlage:Quelle:URL]])
*[http://de.wikipedia.org/ Wikipedia] ('''so nicht''', da zu allgemein und außerdem nicht der Wikipedia-Verweis benutzt wurde)
*[[Wikipedia:Vorlage (Datenverarbeitung)]] (sondern eher so, aber noch besser auch als eigenes Quellen-Dokument)


=Siehe auch=
=Siehe auch=

Version vom 25. Juni 2007, 19:48 Uhr

Definition

Im Projektmanagement ist ein Eintrittsindikator ein Merkmal das als Hinweis oder Anzeichen für einen mögliches Risiko dient.

Beispiel 1

Sie planen eine Veranstaltung im Freien. Ein Risiko ist schlechtes Wetter. Ein Eintrittsindikator ist, das die Wettervorhersage für den geplanten Termin Regen ansagt.

Bemerkung

Eintrittsindikatoren erfordern eine bedachte Bewertung und Einschätzung. Ein falscher positiver Auslöser kann hohe Kosten verursachen.

Beispiel 2

Sie mieten 10 Tage vorher ein teures Lokal aufrund einer 10-Tages-Wettervorhersage, die Regen für Ihren Termin angibt. Zwei Tage vor dem Termin wird schönes Wetter angesagt. Am geplanten Termin ist schönes Wetter. Eine Anfrage für das Lokal wäre auch 2 Tage vor dem Termin ausrechend gewesen.

Siehe auch