Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich): Unterschied zwischen den Versionen

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=Vergleich zwischen der [[Methode des kritischen Pfades|Methode des kritischen Pfades (CPM)]] und der [[Methode der kritischen Kette|Methode der kritischen Kette (CCPM)]]=


{| width="100%" cellpadding="3" cellspacing="3"  
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| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#dddddd;" align="center" | <b>Critical Path</b>
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#dddddd;" align="center" |  
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#dddddd;" align="center" width="50%"| <b>Critical Chain</b>
<b>[[Methode des kritischen Pfades|Methode des kritischen Pfades (Critical Path Method, CPM)]]</b>
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#dddddd;" align="center" width="50%"|  
<b>[[Methode der kritischen Kette|Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM)]]</b>


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| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#eeeeee;"  align="left" | Statistische Fluktuationen werden im Allgemeinen als vermeidbares Übel aufgefasst.
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Statistische Fluktuationen werden im Allgemeinen als vermeidbares Übel aufgefasst.
    
    
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#eeeeee;"  align="left" | Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher bei der Planung und Projektverlauf von Anfang an ins Kalkül gezogen.   
| style="vertical-align:top; border:thin solid #dfdfdf; background-color:#eeeeee;"  align="left" |  
Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher  
bei der Planung und Projektverlauf von Anfang berücksichtigt.  Da
 
=> Paradigmenwechsel
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[[Kategorie:Projektmanagement]]
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[[en:Comparison:Critical Path and Critical Chain]]
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Version vom 28. Dezember 2005, 15:42 Uhr

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Methode des kritischen Pfades (Critical Path Method, CPM)

Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM)

Statistische Fluktuationen werden im Allgemeinen als vermeidbares Übel aufgefasst.

Statistische Fluktuationen werden als unabänderlich angesehen und daher bei der Planung und Projektverlauf von Anfang berücksichtigt. Da

=> Paradigmenwechsel

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