Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 13. Januar 2006, 20:32 Uhr
Definition
Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methodes des kritischen Pfades und erziehlt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:
- explizite Berücksichtigung von statistische Fluktuationen
- gezieltes Puffer-Management
- Vermeidung von Multitasking
- Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
Quellen
- Quelle: E. Goldratt (2002): Die kritische Kette
- Quelle: L. Leach (2005): Critical Chain Project Management
- Das akutelle Stichwort: „ Critical-Chain-Projektmanagement“ (projektMANAGEMENT aktuell, 2/05)
Beispiele für erfolgreich CCPM-Projekte
- Ruhe bitte! Hier arbeitet die ‚Kritische Kette!‘ (projektMANAGEMENT aktuell, 2/05 alternative Quelle)
- Goldratt − Sucess Stories
