Multitasking: Unterschied zwischen den Versionen
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Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen. | Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen. | ||
Version vom 7. Juli 2006, 09:57 Uhr
Definition
Multitasking bedeutet parallele, d.h. gleichzeitge Bearbeitung mehrerer Aufgaben.
Bemerkung
Der Begriff kommt aus dem Englischen: multi = mehr, task = Aufgabe.
Bei Projektmanagern ist Multitasking eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht. Bei Verwendung der Methode der kritischen Kette wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.
