Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen

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*[http://www.toc4u.de/pdf/0501_ControllingBerater_CCPM.pdf Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005]  
*[http://www.toc4u.de/pdf/0501_ControllingBerater_CCPM.pdf Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005]  
*[http://www.toc4u.de/pdf/0505_Produktion%20Transtechnik.pdf Oliver Steeger, Projektmanagement:  Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005]
*[http://www.toc4u.de/pdf/0505_Produktion%20Transtechnik.pdf Oliver Steeger, Projektmanagement:  Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005]
*[https://toc-goldratt.com/toc-update/2006/02/IntroToCC1.doc Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006]]
*[https://toc-goldratt.com/toc-update/2006/02/IntroToCC1.doc Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006]


= Siehe auch =
= Siehe auch =

Version vom 12. Juli 2006, 10:40 Uhr

Definition

Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methode des kritischen Pfades und erziehlt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:

  • explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
  • gezieltes Puffer-Management
  • Vermeidung von Multitasking
  • Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten

Beispiele für erfolgreich CCPM-Projekte

Software-Tools für CCPM-Projekte

  • PS8 von Sciforma Corporation (http://www.scitor.de)
  • Microsoft Project 2003 mit zusätzlicher Software ProChain (in Englisch)

Quellen

Siehe auch