Multitasking: Unterschied zwischen den Versionen
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Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht. | Bei Projektmanagern ist ''Multitasking'' eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht. | ||
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen | Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen. | ||
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Version vom 29. Juni 2006, 11:25 Uhr
Definition (PM)
kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die parallele Bearbeitung mehrerer Aufgaben.
Bemerkung
Bei Projektmanagern ist Multitasking eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht. Bei Verwendung der Methode der kritischen Kette wird Multitasking strikt vermieden. Der Ansatz "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.
