Resource Leveling: Unterschied zwischen den Versionen
aus GlossarWiki, der Glossar-Datenbank der Fachhochschule Augsburg
Susank (Diskussion | Beiträge) |
Kowa (Diskussion | Beiträge) Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| (2 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
=Definition= | ==Definition== | ||
Unter Resource Leveling versteht man einen Kapazitätsausgleich innerhalb eines | Unter Resource Leveling versteht man einen Kapazitätsausgleich innerhalb eines [[Projekt]]s, wodurch den Vorgängen weitere Abhängigkeiten zugeordnet werden. | ||
Dies hat zur Folge, dass Parallelarbeit und Multitasking vermieden wird. Resource Leveling ist fester Bestandteil bei der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM). | Dies hat zur Folge, dass Parallelarbeit und Multitasking vermieden wird. Resource Leveling ist fester Bestandteil bei der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM). | ||
=Vorteile= | ==Vorteile== | ||
*Einarbeitungszeiten durch Taskwechsel fallen weg | *Einarbeitungszeiten durch Taskwechsel fallen weg | ||
*Vorgänge werden früher beendet | *Vorgänge werden früher beendet | ||
| Zeile 12: | Zeile 12: | ||
*Mitarbeiter geraten eher in einen flow, da sie sich voll und ganz nur auf eine Aufgabe konzentrieren müssen | *Mitarbeiter geraten eher in einen flow, da sie sich voll und ganz nur auf eine Aufgabe konzentrieren müssen | ||
=Quelle= | ==Quelle== | ||
*{{Quelle|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}} | *{{Quelle|Kowarschick, W. (PM-Skript): Skriptum zur Vorlesung Projektmanagement}} | ||
= Siehe auch = | ==Siehe auch== | ||
* {{SieheAuch|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}} | * {{SieheAuch|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}} | ||
Aktuelle Version vom 1. März 2023, 12:53 Uhr
Definition
Unter Resource Leveling versteht man einen Kapazitätsausgleich innerhalb eines Projekts, wodurch den Vorgängen weitere Abhängigkeiten zugeordnet werden. Dies hat zur Folge, dass Parallelarbeit und Multitasking vermieden wird. Resource Leveling ist fester Bestandteil bei der Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM).
Vorteile
- Einarbeitungszeiten durch Taskwechsel fallen weg
- Vorgänge werden früher beendet
- Dem Auftraggeber können früher vorzeigbare Ergebnisse gezeigt werden
- Benutzer können früher in das Projekt integriert werden
- Frustration wird vermieden, wenn Vorgänge an ungünstigen Stellen abgebrochen werden
- Mitarbeiter geraten eher in einen flow, da sie sich voll und ganz nur auf eine Aufgabe konzentrieren müssen
Quelle
- Kowarschick (PM-Skript): Wolfgang Kowarschick; Vorlesung Projektmanagement – Sommersemester 2015; Hochschule: Hochschule Augsburg; Adresse: Augsburg; Web-Link; 2015; Quellengüte: 4 (Skript)
Siehe auch
- Steeger (2005): Oliver Steeger; „Ruhe bitte, hier arbeitet die ‚Kritische Kette‘!“ – Bahnstromspezialist Transtechnik nutzt Critical-Chain-Projektmanagement; in: projektMANAGEMENT aktuell; Nummer: 2; Seite(n): 8-13; Organisation: GPM; Adresse: Nürnberg; Web-Link; 2005; Quellengüte: 5 (Artikel)
- Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)
- Multitasking
Dieser Artikel ist GlossarWiki-konform.
Dieser Artikel sollte überarbeitet werden.
Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden.
Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden.
