Multitasking: Unterschied zwischen den Versionen

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== Definition ==


== Definition ==
[[Multitasking]] bedeutet '''parallele''', d.h. gleichzeitge Bearbeitung mehrerer Aufgaben.
 
== Bemerkung ==
 
Der Begriff kommt aus dem Englischen: multi = mehr, task = Aufgabe.
 
Bei Projektmanagern ist [[Multitasking]] eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht.
Bei Verwendung der [[Methode der kritischen Kette]] wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.
 
== Quellen ==
 
*{{Quelle|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}}
 
== Siehe auch ==
 
* {{SieheAuch|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]


kommt aus dem Englischen (multi = mehr, task = Aufgabe) und beschreibt die '''gleichzeitige''' bearbeitung mehrerer Aufgaben.
{{{{SITENAME}}-konformer Artikel}}
Bei Projektmanagern ist dies eine sehr beliebte Methode, um Mitarbeiter stets voll auszulasten. Kann aber zu immensen Zeitverzögerungen bei Projekten führen, wie [[Eliyahu M. Goldratt]] in seinem Buch [[Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette (Quelle)]]|"Die kritische Kette"]]festgestellt hat
{{Verbesserungswürdiger Inhalt|
Anmerkung1 = Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden.
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[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Informatik]]
[[Kategorie:Glossar]]

Aktuelle Version vom 15. Mai 2019, 15:38 Uhr

Definition

Multitasking bedeutet parallele, d.h. gleichzeitge Bearbeitung mehrerer Aufgaben.

Bemerkung

Der Begriff kommt aus dem Englischen: multi = mehr, task = Aufgabe.

Bei Projektmanagern ist Multitasking eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht. Bei Verwendung der Methode der kritischen Kette wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.

Quellen

Siehe auch


Dieser Artikel ist GlossarWiki-konform.
Dieser Artikel sollte überarbeitet werden.
Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden.