Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen

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* {{Quelle|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}
* {{Quelle|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}
*[https://www.youtube.com/watch?time_continue=119&v=vK9zI1hhEGU TOC Project Management at Kimly Construction Pte Ltd]
*[https://www.youtube.com/watch?time_continue=119&v=vK9zI1hhEGU TOC Project Management at Kimly Construction Pte Ltd]
*[https://www.goldratt.com/agiondemand/?rq=success F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management]  (im Internetarchiv archive.org)
*[https://web.archive.org/web/20100807023955/http://www.goldratt.com:80/baeets.pdf On time, on budget the challenge?]  (im Internetarchiv archive.org)
*[https://web.archive.org/web/20100730005548/http://www.goldratt.com/success.htm Goldratt − Sucess Stories] (im Internetarchiv archive.org)
*[https://web.archive.org/web/20100730005548/http://www.goldratt.com/success.htm Goldratt − Sucess Stories] (im Internetarchiv archive.org)
*[https://www.goldratt.com/agiondemand/?rq=success F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management]
*[https://web.archive.org/web/20100807023955/http://www.goldratt.com:80/baeets.pdf On time, on budget the challenge?]
== Quellen ==
== Quellen ==



Version vom 8. Juni 2018, 11:26 Uhr

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Definition

Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methode des kritischen Pfades und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:

  • explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
  • gezieltes Puffer-Management
  • Vermeidung von Multitasking
  • Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten

Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte

Quellen

Siehe auch