Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen

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[[Methode des kritischen Pfades]] und erziehlt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:
[[Methode des kritischen Pfades]] und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:


* explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
* explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
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* Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
* Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten


= Beispiele für erfolgreich CCPM-Projekte=
== Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte==


* {{Quelle|Steeger (2005)}} ([http://www.staufen-akademie.de/t3/fileadmin/Stak_Files/dateien/Projektmanagement_aktuell_2005_Heft_2__2_.pdf projektMANAGEMENT aktuell 2/05], [http://www.pmaktuell.org/uploads/PMAktuell-200502/PMAktuell-200502-022-Public.pdf alternative Quelle])
* {{Quelle|Steeger, O. (2005): "Ruhe bitte, hier arbeitet die 'Kritische Kette'!"}}
*[http://www.goldratt.co.uk/succ/index.htm#ccpm Goldratt − Sucess Stories]
*[https://www.youtube.com/watch?time_continue=119&v=vK9zI1hhEGU TOC Project Management at Kimly Construction Pte Ltd]
 
*[https://www.goldratt.com/agiondemand/?rq=success F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management]  (im Internetarchiv archive.org)
= Software-Tools für CCPM-Projekte=
*[https://web.archive.org/web/20100807023955/http://www.goldratt.com:80/baeets.pdf On time, on budget the challenge?] (im Internetarchiv archive.org)
* PS8 von Sciforma Corporation (http://www.scitor.de)
*[https://web.archive.org/web/20100730005548/http://www.goldratt.com/success.htm Goldratt − Sucess Stories] (im Internetarchiv archive.org)
* Microsoft Project 2003 mit zusätzlicher Software ProChain (in Englisch)
== Quellen ==
 
= Quellen =


*{{Quelle|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}}
*{{Quelle|Goldratt, E. (2002): Die kritische Kette}}
*{{Quelle|Leach, L. (2005): Critical Chain Project Management}}
*{{Quelle|Leach, L. (2005): Critical Chain Project Management}}
*[http://www.gpm-ipma.de/download/pma-2-05artikel2.pdf Uwe Techt, Das akutelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005] ([http://www.pmaktuell.org/PMAktuell-200502/031-Wissen-Techt1-GPM projektMANAGEMENT aktuell 2/05])
*[https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ Uwe Techt, Das aktuelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005] ([http://www.pmaktuell.org/PMAktuell-200502/031-Wissen-Techt1-GPM projektMANAGEMENT aktuell 2/05])
*[http://www.toc4u.de/pdf/0501_ControllingBerater_CCPM.pdf Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005]  
*[https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005]  
*[http://www.toc4u.de/pdf/0505_Produktion%20Transtechnik.pdf Oliver Steeger, Projektmanagement:  Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005]
*[https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/ Oliver Steeger, Projektmanagement:  Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005]
*[https://toc-goldratt.com/toc-update/2006/02/IntroToCC1.doc Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006]
*[https://toc-goldratt.com/toc-update/2006/02/IntroToCC1.doc Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006]


= Siehe auch =
== Siehe auch ==


*[[Theory of Constraints (Quellen)]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*[[Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)]]
*https://vistem.eu/buecher/veroeffentlichungen/


[[Kategorie:Critical-Chain-Projektmanagement]]
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Aktuelle Version vom 8. Juni 2018, 13:52 Uhr

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Definition

Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methode des kritischen Pfades und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:

  • explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
  • gezieltes Puffer-Management
  • Vermeidung von Multitasking
  • Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten

Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte

Quellen

Siehe auch