Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 8. Juni 2018, 13:08 Uhr
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Definition
Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methode des kritischen Pfades und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:
- explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
- gezieltes Puffer-Management
- Vermeidung von Multitasking
- Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten
Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte
- Steeger (2005): Oliver Steeger; „Ruhe bitte, hier arbeitet die ‚Kritische Kette‘!“ – Bahnstromspezialist Transtechnik nutzt Critical-Chain-Projektmanagement; in: projektMANAGEMENT aktuell; Nummer: 2; Seite(n): 8-13; Organisation: GPM; Adresse: Nürnberg; Web-Link; 2005; Quellengüte: 5 (Artikel)
- TOC Project Management at Kimly Construction Pte Ltd
- Goldratt − Sucess Stories (im Internetarchiv archive.org)
Quellen
- Goldratt (2002): Eliyahu M. Goldratt; Die kritische Kette − Ein Roman über das neue Konzept im Projektmanagement; Verlag: Campus Verlag; ISBN: 3593370913; 2002; Quellengüte: 5 (Buch)
- Leach (2005): Lawrence P. Leach; Critical Chain Project Managgement; Auflage: 2; Verlag: Artech House; ISBN: 1580539033; 2005; Quellengüte: 5 (Buch)
- Uwe Techt, Das aktuelle Stichwort: „Critical-Chain-Projektmanagement“, April 2005 (projektMANAGEMENT aktuell 2/05)
- Uwe Techt und Holger Lörz, Projektmanagement: Mit der Critical-Chain-Methode die Projektlaufzeit entscheidend verkürzen, Januar 2005
- Oliver Steeger, Projektmanagement: Die kritische Kette treibt Projekte an, Mai 2005
- Mike Mannion and Sven Ehrke, Introduction to Critical Chain, TOC Update, Februar 2006
