Methode der kritischen Kette: Unterschied zwischen den Versionen

aus GlossarWiki, der Glossar-Datenbank der Fachhochschule Augsburg
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 23: Zeile 23:
*[https://web.archive.org/web/20100730005548/http://www.goldratt.com/success.htm Goldratt − Sucess Stories] (im Internetarchiv archive.org)
*[https://web.archive.org/web/20100730005548/http://www.goldratt.com/success.htm Goldratt − Sucess Stories] (im Internetarchiv archive.org)
*[https://www.goldratt.com/agiondemand/?rq=success F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management]
*[https://www.goldratt.com/agiondemand/?rq=success F-22 Program Experience with Critical Chain Project Management]
*[https://web.archive.org/web/20100807023955/http://www.goldratt.com:80/baeets.pdf On time, on budget
*[https://web.archive.org/web/20100807023955/http://www.goldratt.com:80/baeets.pdf On time, on budget the challenge?]
the challenge?]
== Quellen ==
== Quellen ==



Version vom 8. Juni 2018, 13:17 Uhr

Dieser Artikel erfüllt die GlossarWiki-Qualitätsanforderungen nur teilweise:

Korrektheit: 4
(großteils überprüft)
Umfang: 2
(wichtige Fakten fehlen)
Quellenangaben: 4
(fast vollständig vorhanden)
Quellenarten: 4
(sehr gut)
Konformität: 3
(gut)

Definition

Die Methode der kritischen Kette (Critical Chain Project Management, CCPM) basiert auf der Theory of Constraints (Eliyahu M. Goldratt). Sie verallgemeinert die Methode des kritischen Pfades und erzielt mit einer Reihe von Verbesserungen deutliche Zeitgewinne gegenüber der Vorgängermethode:

  • explizite Berücksichtigung von statistischen Fluktuationen
  • gezieltes Puffer-Management
  • Vermeidung von Multitasking
  • Entlastung von Mitarbeitern, die an kritischen Vorgängen arbeiten

Beispiele für erfolgreiche CCPM-Projekte

Quellen

Siehe auch