Multitasking: Unterschied zwischen den Versionen
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Anmerkung1 = Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden. | |||
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Aktuelle Version vom 15. Mai 2019, 16:38 Uhr
Definition
Multitasking bedeutet parallele, d.h. gleichzeitge Bearbeitung mehrerer Aufgaben.
Bemerkung
Der Begriff kommt aus dem Englischen: multi = mehr, task = Aufgabe.
Bei Projektmanagern ist Multitasking eine sehr beliebte und weit verbreitete Methode, um Mitarbeiter voll auszulasten. Dies kann jedoch zu immensen Zeitverzögerungen führen, da sich die Gesamtzeit eines Projekts durch das ständige wechseln der Aufgaben in die Länge zieht. Bei Verwendung der Methode der kritischen Kette wird Multitasking strikt vermieden. Das Prinzip "Mitarbeiter müssen immer zu 100% Ausgeleistet sein" muss hier der schnelleren Abarbeitung von Projekten weichen.
Quellen
- Goldratt (2002): Eliyahu M. Goldratt; Die kritische Kette − Ein Roman über das neue Konzept im Projektmanagement; Verlag: Campus Verlag; ISBN: 3593370913; 2002; Quellengüte: 5 (Buch)
Siehe auch
- Steeger (2005): Oliver Steeger; „Ruhe bitte, hier arbeitet die ‚Kritische Kette‘!“ – Bahnstromspezialist Transtechnik nutzt Critical-Chain-Projektmanagement; in: projektMANAGEMENT aktuell; Nummer: 2; Seite(n): 8-13; Organisation: GPM; Adresse: Nürnberg; Web-Link; 2005; Quellengüte: 5 (Artikel)
- Kritischer Pfad und Kritische Kette (Vergleich)
Dieser Artikel ist GlossarWiki-konform.
Dieser Artikel sollte überarbeitet werden.
Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden.
Der Begriff bezieht sich nicht nur auf Projektmanagement, sondern auch auf Programmsysteme. Die Quellen und Beispiele sollten daher verallgemeinert werden.
